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2003年7月31日星期四

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进一步加快有效发展的步伐


2003-07-31

陈同海在讲话中对进一步加快有效发展的步伐提出要求。他说，在深化改革的同时，我们要围绕全面建设小康社会的奋斗目标，抓住结构调整这个主线，加快中国石化主业的有效发展。党组8月份还将就此进一步深入研究。他指出，油气勘探开发主要是调整增储上产布局，稳定东部，加快西部，准备南方，开拓海外。这是我们的总体思路。稳定东部，就是要加大东部深层、老区扩边、隐蔽油气藏勘探开发的力度，加快渤海、东海等海域勘探开发，扩大储量，提高采收率，保持老区油气产量基本稳定，甚至稳中有升，控制成本，提高效益。这在相当一段时间里是我们加快西部、开拓海外的基础。加快西部，就是要加快塔里木地区塔河及塔中围斜带、准噶尔中部地区勘探开发，尽快拿到规模储量，实现储量升级，为新建油气产能奠定储量基础，并在近几年内成为油气上产的主要区域。准备南方，就是要研究南方海相油气成藏条件、成藏机理、富集规律，建立南方海相油气藏勘探理论体系和配套技术系列，突出重点，寻找中长期发展的后备基地。开拓海外，就是要加快“走出去”，开发利用海外油气资源。把油气贸易与海外勘探开发及工程技术服务结合起来，以市场换资源，以贸易促开发，争取主动。在天然气开发利用上，要以市场为基础，加大重要目标市场培育开发和重点区块勘探开发的力度，实现天然气勘探、开发、市场和管网的协调发展。同时，积极引进液化天然气资源，作为国内资源不足的补充。他指出，原油加工主要是降本减费，提高质量，调整布局，增强国际竞争力。要大力降低原油加工成本，依靠科技创新和技术进步，调整炼油装置结构，促进汽柴油质量升级。从目前全国炼油能力与市场匹配情况看，要掌握好“北控南增”这个炼油生产力布局调整的方针，以市场和资源为基础，根据不同企业的目标市场定位和资源供应情况，合理调整中国石化的炼油生产能力布局。一些炼油企业以满足所在地区市场需求为主，主要任务是提高质量，降本增效。一些企业除满足所在地区市场需求外，还跨区域供应成品油和化工轻油，其中一部分企业还要瞄准国际市场，成为成品油出口基地，主要任务是发挥规模效益，提质降耗，提高国际竞争力。对一些小炼油厂或小炼油装置等落后生产能力，要采取措施“关停并转”。要发挥区域优化和炼化一体化的优势，通过调整改造，建成一批具有较强竞争力的骨干炼油基地。他指出，石油化工主要是突出核心业务，调整产销结构。既体现品种质量，又体现规模效益，是发展石油化工的一个重要规律。因此，调整化工结构，就是要围绕核心业务进行改造和新建，不断增强优势产业的竞争力。根据主业实际，要重点发展一批乙烯、芳烃、三大合成材料等骨干化工基地。对于长期亏损、改造无望的非盈利资产，要通过资产置换、合资合作等方式择机退出。同时，加快整合化工产品营销网络，形成集团化经营优势，提高市场竞争力和占有率。他指出，成品油销售主要是尽快完善营销网络，扩大零售和配送，提高市场稳固率，抗御外部冲击。要建立完善的配送系统，不断整合完善销售体制，提高零售和直销比例，开拓和稳定一批大用户，提高零售市场占有率及对市场的控制力。用现代配送体系及信息技术整合成品油分销系统，不断提高经营管理和服务水平。他要求加快建立现代物流储运系统。过去，石油石化企业大多是单点发展模式，生产销售储运系统自行配套。今后，要从中国石化的整体发展考虑，以效率和效益为前提，全面发展先进的管道储运网络，这也是生产力发展的要求。原油储运方面，主要是发展原油管道网络，调整运输结构，逐步实现原油集中采购，一程油轮和原油码头大型化，二程运输管道化，优化原油配置，加快资金周转。成品油储运方面，主要是调整成品油资源布局；按照合理供油半径，调整成品油流向；调整成品油运输方式，加快成品油输送管道化建设；调整储运设施，完善成品油储运网络。与之相应，积极开展原油、成品油国际贸易，包括期货贸易、来（进）料加工及保税商业储备等。
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