佛山公司以油站的营销规模、市场状况作为划分标准，将全辖区160座油站分为三组，力求使处在同一组的油站市场相似、规模相当。为使考核更加公平、有效，他们还制定了一系列精细考核指标，销量、毛利润、吨油毛利、费用额、吨油费用、劳动生产率、利润额、应收账款等8项量化指标，还有安全管理、存货管理、财务管理及形象塑造等4项综合指标，都列入严格考核范围。

　　公司将上述这些指标每个月对油站考核一次，得分在每组排名前列（销量、规模较大的组，取前8名；销量、规模较小的组，取前6名）的油站，可获得600-1200元的奖励；而排名末3名的油站，则需详述原因并进行通报批评。

　　油站盈利能力考核制度的推行，使佛山公司的整体盈利能力大大增强。今年该公司连续9个月在广东省盈利能力考核中排名第一，油站的单站平均毛利由去年的10万元上升到今年的15万元，增幅达50％。