长阳公司已有五、四、三星级加油站4座，但同时一批非星级站场地小、站容差，竞争力萎缩。为此，长阳公司创立以4个星级站为中心、非星级站为其连锁及契约化经营的立体化管理模式，将11座星级站和达标站重新整合组建为5个中心站，其他3个偏远的非盈利站统一推行契约化经营。通过“捆绑式”经营，站与站之间形成了“利益共享、风险共担”的格局。4个星级站带动了小站在管理上实现迅速升级，前来加油的小型车逐渐增多，解决了星级站加油车辆过多、场地拥挤的问题，更好地拓展了市场。