年初，该公司抓住当地城建步伐加快、甘蔗榨季成品油市场需求旺盛、油价高位运行的有利时机，在不放松批发直销的同时下大力气重点抓好零售工作，通过努力把大部分运甘蔗车辆纳入零售供油范围，同时在区域内外建立多个市场价格信息采集点，建立从加油站到主管业务部门到公司经理的三级信息采集分析网络，实现市场信息的快速反馈，抓住机遇提前决策，掌握购销节奏，力争做到不丢市场不丢效益。

　　在非典和油价下跌时，他们把工作重点放在苦练内功上，采取灵活销售策略，牢牢稳住用油大户，有效遏制了销量下降势头。进入7、8月份销售淡季，他们充分发挥4部流动加油车作用，重点抓好重点建设工程用油的零售配送工作，同时结合加油站整顿充分发挥中国石化品牌、资源、物流优势，利用价格杠杆在国道和城市中心区的重点加油站，与竞争对手开展“点对点”竞争，夺回市场主动权，9月份顺利与竞争对手联手推价到位。（王作勇廖桌斌）