今年以来，受国际原油价格剧烈波动以及伊拉克战争、非典疫情等诸多因素影响，聚酯原料和产品价格跌宕起伏，二季度市场行情处于低谷状态。6月份以后，受原料价格强势支撑和后道纺织业进入旺季、纺织品需求恢复拉动，聚酯产品价格逐步上行。仪化及时成立生产经营应急领导小组，实行每周例会制度，把握市场脉搏，加强市场研究，快速应对变化，科学决策，趋利避害，走活了生产经营管理的“四着棋”。

　　一是快速反应市场，全产全销争主动。公司领导亲自带领营销人员调研市场，并多次召开用户座谈会，进一步增强了用户与仪化共闯难关的信心。与此同时，牢牢把握“紧贴市场，全产全销，产品卖出当期最好价格”的营销策略，依靠多年来构筑起的覆盖全国主要纺织地区的销售主渠道，将产品源源不断地输送目标市场。当6月份以后化纤市场行情趋暖的时候，仪化抢抓市场机遇，营销人员主动跑市场、访用户，加大了市场开拓力度，产品售价为同行中最高。今年前9个月，产品销售量比去年同期增长4.9％。不仅如此，仪化大力实施产品出口战略，今年前9个月，产品出口同比增长20.99％。

　　二是发挥技术优势，着力挖掘市场的空白点和增长点。仪化规避常规品种的竞争风险，优化品种结构，加大了差别化产品市场投放量，用高品质、高附加值的差别化产品抵御市场下滑给企业经营带来的压力，将市场文章做深做透。同时与一些标杆用户结盟联合开发新品，从而新产品、新技术研发速度明显加快。今年前9个月，仪化共研制开发出了诸如膜级切片、油毡基布专用涤纶短纤维、 DTY110／192等12个新品，差别化产品1.33分特缝纫线型涤纶短纤维形成仪化专有配方，该产品以其国内一流的产品质量受到用户追宠，市场蛋糕越做越大，今年以来的销售量已超过去年全年的销售量。今年前9个月，切片专用料比率高达63.3％，比去年同期提高6.8个百分点；纤维差别化比率高达46.8％，比去年同期提高7.7个百分点。

　　三是内涵挖潜，全面提升技术经济指标水平。仪化将“三查找三对比”活动贯穿于生产经营活动的全过程中，使市场报危的“警灯”照亮每个角落。生产、经营、管理、科技、营销等各个环节都有明确的时间进度、效益目标，没有任何讨价还价的余地。市场巨大压力变成了背水一战的动力，大家每天都在对产品的产量、生产经营的成本、费用等指标及时进行跟踪对比分析，环环相扣，步步为营，一点一滴抠效益。正因此，生产装置在保证安全稳定的前提下，始终保持满负荷运行，向延长开工率要产量、要效益。今年前9个月，聚酯装置有效产能利用率为101.5％。各主要技术经济指标不断刷新，万吨产品投诉率同比下降78.1％，能耗同比下降4.28％。不仅如此，仪化全面紧缩各项费用开支，发动和依靠全体职工开源节流。前9个月，可控费用比年初计划节约了5784万元，节约率达15.15％。艰苦卓绝的工作不仅顶住了市场不断下滑所带来的压力，而且使许多不可能都变成了现实，效益空间由此撑开。

　　四是新建项目效益贡献显著。仪化抓结构调整发展项目一着不让，日夜兼程地搞好项目建设。45万吨／年 P TA项目建成投产后的10多天，就将生产负荷升至100％；9万吨短纤项目刷新了国内外大容量短纤项目建设的多项纪录，产品投放市场后供不应求，取得了较好的经济效益。