企业资源信息共享，提高营销决策能力。该厂对销售体制改革后的片区销售模式业务流程进行清理，将原来按产品划分的权限调整为按职能划分的权限，实行企业资源计划管理。购销、储运、财务等部门之间及时沟通信息，达到实时、动态管理，为营销决策提供了实时全面和准确有效的信息支持。

　　拓展新品市场，加强新品宣传攻势，增强市场竞争力。他们多次举行 V AE等新品发布会，参展“广交会”、“昆交会”，以优质的新品，良好的企业形象，全面展示川维品牌。结合客户的需求，大力开发卷烟专用 V AE等新品市场，获得极大成功，市场占有率大幅增加。外贸员工在积极应诉 P VA反倾销案获得成功的同时，拓展了美国以外的 P VA等产品的新市场，增加了创汇额。

　　开展“服务质量零抱怨”活动，实施客户满意度战略的激励方法。在广大客户中进行满意度问卷调查，提高客户对产品质量、服务质量的满意度，提升营销水平，获得预期效果。

　　优化商品资源结构，掌握销售进度，把握销售节奏，严格执行销售计划。以厂内产品库存、产品在途情况，市场和客户的需求，适时调整产品和品种结构，协调产品内销量和出口量。根据竞争对手动态、销售进度，调整营销策略，调整产品价位。把握销售节奏，全产全销 P VA、VAE、VAC等大宗产品，获得当期市场最佳效益。

　　据统计，1至10月份，该厂累计产销率100％。主营业务收入完成年计划的85.88％，同比增加12个百分点。利润完成年度计划的93.36％，同比增加50.46％。新品销售收入同比增加26.5个百分点。