中国石化企业面临的主要经营风险

　　随着世界经济全球化步伐加快，特别是中国加入世界贸易组织后市场逐步开放，中国石化在面临发展机遇的同时，还面临着诸多经营风险。总体分析，有四个方面的经营风险：

　　一是资源风险。随着中国经济的持续快速发展，中国的石油消费需求增长很快，但中国国内原油产量增长有限，进口原油数量不断增加。与此同时，国际政治、经济、军事等突发事件时有发生，影响国际原油价格和石油供应的剧烈波动。中国石化自产原油只占加工量的1／3，原油资源的稳定供应和安全运输，成为我们必须认真应对的经营风险之一。

　　二是市场风险。根据中国加入世界贸易组织的承诺，2004年将取消成品油进口配额管理，2005年开放成品油零售业务，2007年开放成品油批发业务。随着市场开放期限的日益临近，中国国内石油石化市场的竞争越来越激烈，特别是来自跨国石油石化公司的挑战，给我们的发展带来很大压力。

　　三是投资风险。石油石化行业是资金高度密集的行业。面对各种不确定性因素，投资项目能否取得良好效益回报，存在很多的风险。如果投资决策失误特别是重大项目投资决策失误，很可能造成极大地损失。虽然中国石化历来注重控制投资，但由于石油石化行业本身所存在的高风险特点，投资风险仍然是要防范的风险。

　　四是财务风险。如果财务管理不善、内部控制不严、风险控制能力不强，很有可能给企业带来巨大的损失。因此，中国石化对控制财务风险予以高度重视，近年来特别加强了资金管理和债务管理。随着中国市场经济体制的建立和国家金融体制改革的深入，财务风险也是中国石化需要防范的经营风险之一。

　　中国石化防范经营风险的重点措施

　　一是重视国际合作，积极实施“走出去”战略。

　　二是加强市场研究，完善基础设施和营销体制。

　　三是严格投资决策程序，加强投资项目的前评估和后评价。

　　四是建立系统而严密的财务风险监控体系。

　　中日企业应加强合作，共同应对经营风险

　　中国石化和日本企业在共同应对经营风险方面，有很大的合作潜力。

　　第一，两国企业在石油进口方面加强沟通协调是十分必要的。中国和日本都是石油消费大国，也是石油进口大国，如果两国有企业能够在石油进口上加强沟通和协调，建立起某种形式的合作机制，必将大大提高两国企业在国际石油市场上的谈判地位，有效缓解各自存在的资源风险。

　　第二，两国企业在全球油气勘探开发上应加强沟通与合作。在全球范围内开展勘探开发活动，分享世界石油资源，是两国企业的必然选择。双方可以在资金、技术、设备等方面开展合作，降低各自的海外投资风险。

　　第三，两国企业应加强中下游领域的互补。日本企业在生产技术和经营管理方面拥有先进的经验，并且在建立石油储备方面也有成熟的做法。中国企业则拥有得天独厚的市场和人才优势。两国企业存在大量优势互补的机会，可以通过合资、合作等方式谋求共同发展。

　　第四，两国企业应建立定期对话机制，促进亚太石油石化市场的稳定。随着区域经济的进一步发展，亚太石油石化市场越来越成为不可分割的统一市场。两国企业作为主要的市场参与者，有责任促进石油石化产品的供应安全和市场的稳定，为此，两国企业有必要加强市场信息的交流和合作，形成定期对话机制。

　　第五，推进风险管理经验的交流和学习。当前，不论是中国企业，还是日本企业，面临的经营环境都十分复杂多变，风险管理必将成为企业最重要的管理活动之一。在这方面加强交流、互相学习和借鉴，对双方都有益处。(中国企业报)