抓安全稳生产，向安全要效益。在安庆石化总厂生产扩能和提升原油加工量的形势下，该公司将安全生产作为头等大事来抓，广泛开展“411”安全工程建设和“安康杯”安全达标活动。明确岗位安全职责，实行全员保障安全承诺制度。强化对关键装置、要害部位和直接作业环节的全程监控，及时对全年发现的165项各类隐患进行了整改。该公司始终坚持班组日检、车间周检、公司月检的安全检查制度，严格考核，奖优罚劣。

　　降成本控费用，向精细管理要效益。该公司将成本费用指标层层分解，逐月控制。前10个月，该公司仅燃料总成本一项就比去年同期减少359.7万元。油品输转总成本降低276.3万元。

　　向原油降耗要效益。降低原油卸耗是港贮公司确立的创效主途径和“比学赶帮超”的主目标。该公司努力优化卸油管理工作，根据原油不同品质采用不同卸油工艺，推广使用“分舱法”和“倾斜法”等卸油新方法，达到了快卸少耗的效果。该公司还严把到港油驳计量关。每卸完一条油驳，都由销售中心驻港人员和卸油职工双方上驳分舱检尺，做到未卸尽不放行。前10个月，该公司累计接卸608条油驳，全年原油实际接卸量超出结算计费量2281.5吨，创直接经济效益430万元。