早在10月初，该公司通过对资源走势的分析，考虑到常州地区经济的飞速发展和多项大型市政工程、拆迁工程的相继开工，该公司领导便初步决策，提出要提前备足库存。

　　该公司对所有库存和实物资源实施统一协调安排，首先做到系统内加油不断油，尽量保证大型公众型企业用油，同时尽可能保证大型企业用油，并根据资源情况适量发放给社会加油站。该公司物流中心采取库存日报制，并根据资源情况及时安排第二天的销售计划。同时，他们通过二次物流软件的监控及时做好区域间的库存调运，确保市场不出现全面脱销。目前，该地区柴油紧张局面逐步缓解，供应趋向稳定。