该公司除了4、5月份受非典因素影响销量有所减少外，销售总量、零售量、直销量和高标号汽油销量及毛利等多项指标，月月创历史新高。1至10月份，该公司累计销售成品油464.34万吨，同比增加37.3万吨。其中高标号汽油销售44.94万吨，同比增加19.13万吨，增幅为74％。资产利润率有显著提高，1至10月份，该公司所属加油站实现利润6.33亿元，投资回报率为19.69％，与去年同期相比提高了8.71个百分点，超过去年全年投资回报率6.13个百分点。

　　该公司牢固树立“投入要有产出，资源要有回报”的经营理念，坚持企业管理以财务为核心，财务管理以资金为重点的指导思想，推行精细管理和全面预算管理，牢牢把握投入产出和资源回报这两个关键，一方面做大销量从市场拿回了预期效益，一方面精心理财，防止了因管理疏漏而可能造成的效益流失。

　　追求高销量、低占用，合理配置资源，提高资源回报率。该公司对市级石油公司的资产占用、资源配置、投资回报、效益利润等情况进行了认真调查分析，在此基础上，科学合理地核定各市公司量、费、利等任务指标，逐月考核，兑现奖惩。

　　该公司紧盯资源，加强调度，核定库存，减少存货资金占用，使资源向效益好的市场和地区倾斜流动。至8月底，该公司的库存就同比减少了22.18万吨，降至今年最低水平。每吨库存成本也比年初减少210元。9月份以来，资源持续紧张，该公司库存进一步下降。

　　强化资金管理，降低财务费用支出，提高投资回报率。该公司加强对各市公司资产结构、资源和费用成本情况的分析，科学控制投资，加大资金监管力度，及时调整分析资金使用情况，特别是严格管理加油站建设等专项资金使用。该公司通过“网上银行”，对各企业每日存款余额进行监控，减少资金闲置，降低货币资金存量。1至10月份，该公司实际吨油费用160元，比预算减少16元／吨，吨油现金费用127元，比预算减少13元／吨，同比减少5元／吨。

　　完善物资统一采购办法，严格制度，规范操作，该公司上半年节约采购资金100余万元。

　　继续加大清欠力度，压缩往来款项。他们把两年、三年以上的应收账款作为重点，明确清欠目标，明确责任到人。加大了惩戒力度，要求各市公司大力压缩应收款项，对于不能如期完成清欠任务而占用的资金，实行按期计息，扣减现金费用。他们还严格禁止赊销，规避资金风险。上半年，该公司清收各类欠款共计1.58亿元。

　　全面实行费用预算管理。山东石油每月对各市公司下达预算计划，重点考核经营量、零售量、商品流通费用、当期利润等经营指标，对费用突破预算计划的，下月相应扣减费用指标。对管理费用科目，细化分解落实到省公司机关各职能处室，明确可控费用项目的吨油控制标准，严格管理不得突破，专项费用控制效果明显。