今年，他们充分发挥去年建成投产的国内燃料润滑油型炼厂最大蒸馏装置的作用，通过组织人员加强监控和精心呵护，确保装置运营始终处于良好状态，使大装置低耗高产的先进性充分显现出来，既扩大了原油加工量又降低了原油加工成本。1至10月原油加工量同比增长33.37％，吨油完全成本同比有较大幅度下降。

　　他们根据市场变化和实际生产情况，认真分析研究，及时把握国际原油价格动向，合理选择计价期，避峰趋谷，降低了原油采购成本。他们的物资供应系统在确保生产、项目物资供应的同时，进一步规范运作，坚持货比三家，比质、比价，并坚持实施招、投标等措施，取得了良好的成果。1至10月，节约采购成本3646万元。他们加强对加工损失的管理和控制，着重从减少瓦斯跑损、污水带油、调和损失、装车损失等方面努力，使加工损失1至10月同比下降0.05％。他们采用种种办法在生产装置上动脑筋节能降耗。如在3号催化装置利用主风机组发电和中压蒸汽增加外输量，使装置当月能耗比上月下降了0.88千克标油／吨。1至10月，仅炼油事业部就实现节能降耗4233万元。

　　他们通过优化工艺、调整结构、合理配置资源等方法，努力增产具有高附加值的三有（有市场、有质量、有效益）产品。汽油、柴油、石蜡、苯、丙烯、液化气等一批产品明显增产。聚醚、橡胶、丁苯胶乳等14个产品，30次刷新月产量历史最高纪录。

　　他们发挥一盘棋精神，互相支持，走“同共富裕”的道路。一是在对外方面，紧密与销售润滑油为主业的润滑油上海分公司合作。为最大限度满足润滑油上海分公司的需求，不厌其烦地针对各种原油设计生产润滑油的最佳工艺流程，使按传统眼光不能产或少产润滑油的非大庆原油也产出或多产出润滑油，并力争多产高档次润滑油，润滑油产量和高档油比例均有增长。1至10月，高档油比例同比增长了12个百分点。二是在对内方面，各事业部相互支持。原油加工量的提升，使炼油事业部一段时间出现了丙烯产出量大于消耗量，他们便立即进行协调，使化工各事业部耗用丙烯的装置进入高负荷运营，公司整体生产运行更加平稳。这样不仅使炼油事业部提高了产量和利润，各化工事业部的产量、利润也同步得到提升。