今年年初，该局各石油工程公司全面实行外部市场开发责任制，公司领导、机关科室和基层单位，层层分担市场开发指标，并与经济责任制挂钩。对在外部市场开发中成绩突出者，给予重奖；同时建立健全外部市场开发项目经理负责制，不断加强项目信息跟踪管理，修订完善考核评价体系，使各施工队伍外部市场占有率不断扩大。

　　通过加强对外联系，石油工程技术服务单位稳步占领四川、陕北、新疆、广东等地的油气井、地热井、测录井、井下作业市场的同时，还与一些兄弟油田同行积极开展横向技术合作，在突出各自优势基础上，实施互补互惠，共同拓展专业技术市场。钻探一公司、钻探二公司共完成100多口钻井施工任务；测录井公司在外闯市场中，注重推广应用 SKC9800地面体系和 SL300系统，把 ISO9001质量体系和 H SE管理体系有机结合，有效提高了工程施工质量。钻探二公司在印度尼西亚市场施工的固井队伍，在与不同社会条件、不同文化背景、不同管理理念的施工管理者和操作者合作的过程中，依靠实力站稳市场，完成固井2口，连续受到甲方、第三方和固井施工监督的好评。