微软公司的一位负责人在谈到为什么要到中国来办研究院时说，“我们决意追随人才，到人才济济的地方开设研究院”。

　　微软公司在人才观方面走过了这样一个轨迹：“吸引人才—留住人才—追随人才”。他们改变了过去那种“筑巢引凤”式的被动做法，而转成主动式的“三顾茅庐”，去千方百计地追随人才。

　　近年来，人们对“企业的竞争归根到底是人才竞争”的道理认识得越来越深刻。许多企业为了吸引人才，也相应采取了许多措施，如以优厚的条件、充裕的发展空间吸引了一部分人才。为了防止“跳槽”，在住房、薪酬、提干等方面给人才以充分的照顾，这无疑都是有益的。但在不少企业人才流失严重，也是一个不争的事实。

　　吸引人才则像“等来主义”，而追随人才则更像“拿来主义”，等来与拿来，这里面就有很大的学问了。前者像是创造一定的优厚条件等来的，这种人才有时并非就是企业合意的，而是对方觉得满意即可得。而后者则是“主动出击”挖来的，那是企业自己急需要的人才，因为企业明白自己目前的困境，自己的薄弱环节，自己的不足，这样拿来的人才马上用得上。这也正是“吸引人才”和“追随人才”两种不同人才观在对待人才上的不同体现。

　　联想到石化企业的情况，这种“追随人才”的做法值得我们借鉴。我们每年都要选送一部分人去学习进修，学习别人有而我们却又急需要掌握的东西，这无疑是必要的，但有些时候却是“远水解不了近渴”，当我们急需某些人才时，却发现这其中还是空白，虽然可以派人去学习进修，但不能马上解决问题。在中国加入 W TO以后，机遇与挑战同时摆在我们面前，人才重要性更是不言而喻，为了紧紧抓住机遇，我们确实需要学学微软的做法，去追随人才。