减员工作中，为化解减员矛盾，该公司领导从自身做起，分片负责，带领职能部门吃住在基层，政策宣讲到基层，做好一人一事的思想转换工作。对减员中职工的思想问题，该公司领导24小时跟随左右，苦口婆心地做工作，努力化解了消极因素。

　　在经营方面，该公司突出抓好主要矛盾。10月份，威海正值海上捕捞、十一黄金周及“2003可持续发展城市化战略国际会议”在此召开的大好时期，带动了海上、陆地用油的高峰。该公司适时调整了营销策略，合理调配有限的资源，强化资源的统一调度，坚决贯彻先零售后直销的经营指导思想，让有限的资源流向盈利最大化的零售市场。与此同时，该公司针对需求旺盛的海上市场，积极主动找米下锅，购进大量船用燃料油投放市场，弥补了资源不足带来的影响，进一步扩大了市场份额。