兴化地区成品油市场空间在7万吨左右。早期，由于受体制的束缚，在该地区300座加油网点中，具有中国石化品牌的只有两座。兴化经营部成立后，他们确立了“发展完整零售网络，以收复当地市场”的经营策略，通过收、租、建等举措，新增大型网点18个，增强了对水陆交通要道、重点集镇以及城区的控制力，并形成了一批核心站点。例如，戴南、北郊两座油站，单站月加油量均突破200吨，并取得个人月加油102吨的好成绩。