今年以来，合成橡胶市场畅销，该厂抓住这一有利形势，保证装置的高负荷生产。

　　抓好安全生产。该厂以“百日安全无事故”等活动为载体把各项安全规章制度及时传达到班组、个人。同时，该厂坚持日常、定期、不定期、专业等多层次的安全检查制度，检查结果及时通报。1至11月份，全厂没有发生任何厂级以上上报事故，实现了各类事故为零的目标。

　　搞好原料供应。该厂生产所用原料，除公司内部互供外，还有45％的原料从市场上采购。今年以来，国内、国际合成橡胶原料市场十分紧张。针对这一情况，他们积极开拓原料采购渠道，主动找米下锅，为高负荷生产提供了充足的原料。1至11月份，他们采购丁二烯1.5万吨，采购碳四9.8万吨，分别是年计划的107％和94％，其中碳四的采购量超出去年全年总量2000多吨。

　　确保装置稳定运行。为了保证和公司明年整体大修同步并且保证稳定生产，该厂采取了局部停车检修的方案，延长了装置的运行周期。同时，他们独创了以综合管理精雕细刻、现场管理精耕细作、技术管理精益求精、经济管理精打细算为主要内容的“四精”管理模式，提高了设备运行可靠度。1至11月份，全厂设备故障非计划停车次数同比下降了25％，主要设备完好率达100％。