天津石化化工、化纤、乙烯、三石化各厂客户共300多人参加了该公司组织的2004年产品订货会。此次订货会上，主要产品订货总量达到127万吨，占该公司2004年生产计划量的93％。

　　中国加入 W TO后，国内化工化纤市场竞争更加激烈。为了在竞争中取得优势，天津石化坚持主动抓市场、抓营销，将供、产、销、研有机结合，实行“统一管理，各厂销售”的销售体制。

　　该公司在年初职代会上确立了营销9大策略：树立大营销和供应链的概念，加强产销协调；诚信经商，保证合同履约率；建立销售主渠道，在主目标市场设立异地库将产品销售前移；科学定价，选取合理的作价体系；把服务作为产品的一部分，提供4 W服务；加强国内外政治经济形势研究，从微观过渡到宏观，建立竞争对手档案；在营销系统开展赶超历史最好水平，赶超同行先进水平，赶超国际先进水平的活动；严格管理，合理评判销售业绩，奖罚分明；树立社会认知形象，提高产品在市场的品牌效应。