国外著名的石油技术服务公司，如哈里伯顿公司、斯伦贝谢公司、贝克休斯公司、威德福国际公司、法国地球物理公司等，在长期的经营管理实践中积累了许多宝贵的经验，近年来其经营管理与发展又呈现出一些新的特点。这对于我国石油技术服务企业的改革发展，具有重要借鉴意义。

　　1.由专业化向集团化、综合化和一体化方向发展，其服务也逐步由单项服务转向综合服务

　　为满足石油公司多元化发展的需要，国外石油技术服务公司在及时进行内部专业化重组的同时，通过兼并其他专业公司，快速成长为综合服务集团，其服务也由原来单一的专业服务向综合服务发展。

　　国外石油技术服务公司近年来的改革与发展呈现出以下三大趋势：

　　一是综合化。在原有专业特长的基础上，不断扩充专业范围，逐步由专业化服务向综合服务发展，在满足油公司需要的同时，也拓展了自己的生存发展空间。斯伦贝谢直到20世纪60年代，还是一家专业化的测井公司，自60年代开始横向发展，到90年代中期，它就由主要提供测井服务的专业化公司逐步发展成为可以提供从物探到钻井、测井、录井、固井、井下作业等综合服务的大型国际化石油技术服务公司。除了地面工程建设外，它可以提供“一揽子”全套油田勘探开发技术服务。同时，服务公司也不断在石油工业领域之外拓展业务，如斯伦贝谢就是世界上最大的智能卡制造商之一。

　　二是一体化。服务公司在提供服务时，把科研、工程设计、产品研制生产、销售服务协同推广发展，实行科工贸一条龙服务。

　　三是集团化。为更好地实施一体化和综合化战略，服务公司在组织形式上进行集团化重组，开始组建多学科综合服务公司。例如斯伦贝谢组建的综合项目公司和哈里伯顿的能源开发公司。20世纪80年代以前，这两家公司主要业务都是井筒技术服务，而且其子公司业务之间有交叉。以后逐步通过外部兼并和内部专业重组，服务公司开始拥有多学科、多专业和一体化的服务能力，不仅能向石油公司提供一整套勘探开发方案，还可对项目进行总承包，走上了综合服务的新阶段。

　　2.对技术创新和开发的重视程度不断提高，保持较高比例的科技投入

　　（1）为公司持续稳定发展，把提高技术水平作为重要的战略问题来看待

　　服务公司根据国际化经营和能及时为客户提供解决方案的需要，在世界范围内成立多个研究中心，并对其业务性质和范围进行具体分工，每个研究中心都有各自的研究领域。斯伦贝谢公司主要有三个研究中心和一个研究卫星城：剑桥研究中心主要负责钻井工艺技术的创新，多尔研究中心主要研究测井技术，奥斯汀研究中心主要从事计算机和信息技术的研究，斯塔格研究卫星城则主要研究和解决与挪威大陆架油气田有关的问题。像哈里伯顿等其他公司也都设有自己的研究中心，并从事不同领域的研究。研究中心的经费一部分由总部拨款，另一部分从其对外提供的技术服务费中提取。

　　（2）保持较高比例的科技资金投入

　　国外石油技术服务公司的科技投入在收入中一直保持相当高的比例。以斯伦贝谢公司为例，20年来，它每年的科研投入占当年营业总收入的5.5％ 7％，1998年为5.68亿美元，2000年为5.4亿美元。较高比例的科技投入奠定了其科技竞争优势，该公司一直保持有强大的技术储备，并不断推出新的技术，在测井界独领风骚70多年。法国地球物理公司的年科研费用也不少于销售额的4％。

　　（3）重视科研的经济效益和多方协作

　　国外石油技术服务公司强调科研工作的目标是为公司创造更多的效益。在科研工作中，以增加效益、降低成本和降低风险的科研项目为主，不搞大而全的项目。在科研选题上，从提高经济效益出发，注重选择能降低生产成本、提高市场竞争能力的高新技术项目。一般说来，服务公司的大型科研课题比较少，项目周期一般都不长，通常是1 3年。同时，为确保科研效益的实现，服务公司特别注重科研与生产的密切结合。一是要求研究人员经常深入现场收集资料、了解情况，并与油公司的人员进行及时沟通，确保研究课题是基于现实需要而立项的；二是要求研究人员主动找最终用户、市场营销部门和一线作业队伍了解情况，听取意见和建议，传授技术要领；三是研究中心设有专门负责进行科研技术推广的人员，到现场直接从事新技术的推广和应用。

　　此外，近年来，国外石油技术服务公司在科技合作方面也取得了很大的发展。它们较普遍地采用了组建多学科综合协作研究小组的方法，集中有关专业的专家，通过先进的计算机技术共享各种信息，把分散的技术力量结合在一起发挥出更大的作用，解决了勘探开发中的一些重大技术问题，取得了很好的效果。服务公司的研究中心还注重加强与其他研究机构或大学的合作研究。目前，哈里伯顿公司已与对多所大学和美国能源部等建立了合作关系。斯伦贝谢公司的科研机构则同世界上40多所有名的大学和研究所保持着科技合作关系，其中还包括我国的北京大学和清华大学。