杜邦公司董事长兼首席执行官贺利得说：“目前外部经营环境是能源成本持续走高、国际市场竞争日益加剧、客户群向新兴市场转移。杜邦采取上述措施是为了在这样的环境中保持竞争力。”通过这些举措，杜邦计划在2004年降低成本4.5亿美元，进而在2005年实现降低9亿美元总成本的目标。

　　杜邦将采取以下步骤：（1）减少剥离“英威达”的成本。杜邦将实现总额为2亿美元的固定成本削减，来抵消预期的“英威达”剥离的剩余成本。（2）充分利用和加强基础建设。杜邦将充分利用和整合其职能部门、支持服务和生产运营，包括企业部门的费用。这些做法将强调杜邦作为一个整体的运营机制而从中获益，并在全公司范围内将系统和流程标准化。（3）提高非固定的边际利润。杜邦将对至少20％的产品进行整合，以提高非固定的边际利润。这些精简将有助于提高产量和改进生产运作、采购和能耗管理。（4）提高发展能力。目前，杜邦的主导和经营优势主要集中在美国和西欧市场。公司准备将更多的资源投入新兴市场，那里将是杜邦未来的增长所在，首要的焦点将集中在中国，其他的目标地区还包括中东欧地区和巴西。此外，杜邦还将全面、系统、整体地提升其市场营销和销售能力，并集约及加强公司的市场营销和销售支持功能。