着力润滑油重组和营销。为做强做精润滑油，该公司上半年进行了内部经营重组，将润滑油业务全部划归存续公司实行集团化经营，成立了专业化公司和销售配送中心，精简了员工队伍。为切实做到经营与重组两不误，他们及时召开了集团化重组、市场营销等3次专题会议，下发了一系列集团化经营与管理办法，基本实现了一体化运作，湘潭、株洲、长沙等单位均实现量效双增，特别是邵阳公司通过开展全员促销劳动竞赛，大力开拓农村市场，1 11月销量同比增长了70％，润滑油收入同比增长了185％。

　　开拓石化产品经营。为拓展自立生存空间，培育新的效益增长点，今年以来，他们发挥集团资源优势和自身网络与储运设施优势，努力克服“无资源、无市场、人手少”以及“非典”等不利因素的影响，紧紧依靠中国石化金字招牌和多年积累的业务经验与关系寻找市场空间，把石化产品经营培育成为存续企业一项新的核心业务，对石化产品分公司实行单独运作，并给予资金保障，很快将业务铺开，形成了哪里有需求，业务就延伸到哪里的经营格局。1 11月石化产品销量突破4.6万吨，收入同比增长300％。

　　挖掘运输市场空间。在巩固内部运输市场后，该公司今年以来着力提高服务质量，开拓社会运输市场。年初对市州运输公司下达了社会市场运量，按季度和年度进行严格考核，1 11月社会运量达到22万吨，提前完成了全年目标，运输收入同比增长了26％。