近闻某单位自1993年起，为了使每个职工都增强主人翁责任感，坚持厂、车间、班组三级每月进行一次经济活动分析。他们从材料、能源消耗、修旧利废、设备维修等方面，总结经验，找出问题，分析原因，制定对策，从而使降本增效活动不断引向深入，能耗、物耗得到了有效控制。这样的做法不禁让人拍案叫好。

　　企业管理是一个广义的概念，它不仅仅是企业决策者的责任，更是企业每个职工的责任和义务。俗话说的“众人拾柴火焰高”就是这个道理。但在日常的生产经营管理中，不少人头脑中存在着“上面管钱，下面管干”的模糊观念，认为企业管理只是领导和管理干部的事。其实这是片面的，因为，企业的每个职工都是企业的主人，他们又是企业生产活动的直接参与者，他们当家理财意识的强弱，平时降费降耗的多少，直接影响企业成本的多少，影响企业的经济效益。因此，让每个职工都有点经济头脑，让每个职工都参与企业管理，不但是市场经济的需要，更是企业挖潜、降耗、增效的有效手段。

　　前些年全国学习邯钢经验，其中有一条很宝贵的经验，就是让每个职工当家理财。所以，要想使企业在激烈的市场竞争中求生存、求发展，要想使降本降费取得明显成效，就必须做到充分调动每个职工的降本积极性，使他们自觉增强主人翁责任感、紧迫感、危机感，在平时的工作中从自己做起，从点滴做起，节约一滴油、一度电、一滴水、一分钱，优化运行、修旧利废、增收节支、技术创新，经常总结经验，发现问题，制定对策。只有这样，企业才能长盛不衰，永远立于不败之地。