欢迎访问中国石化新闻网

2003年12月11日星期四

新闻检索


实施科学的基准管理


2003-12-11
石峰春阳
中国石化新闻网（SINOPECNEWS）消息：　　　　 “基准管理”译自 B ench －marking。美国生产力与质量中心对基准管理的定义是：基准管理是一个系统的、持续性的评估过程，通过不断地将企业流程与世界上居领先地位的企业相比较，以获得帮助企业改善经营绩效的效果。它的实质是学习先进、学习优秀，在学习、创新的过程中超越自己、超越目标。　　近年来，随着全球经济一体化和中国加入 W TO，企业间的竞争日趋激烈。科学的基准管理，是提高企业竞争能力的一条有效途径和方法。因此，许多企业开始自觉实施基准管理，在行业内找领先，在世界范围内寻先进，在学习先进中创新、发展，涌现出一批像海尔集团、上海宝钢等基准管理非常扎实的企业。如华能电力公司推广的“创一流”管理，要求所属企业首先从创“省一流”开始，进而上升到“国家一流”，最后达到“世界一流”，不同阶段有不同目标作指引。中海油通过与挪威国家石油公司竞争力进行基准比较，发现除销售利润占优外，其他各项指标与优秀企业相比均处于劣势，如资产规模之比、年产量之比等。通过对比，使公司员工们找到了差距，增强了紧迫感，从而把发展提升到企业整体实力，提高企业竞争力上来。　　当前，中国石化企业已经跻身国际资本市场，参与全球竞争。但是，同实力雄厚的国外大型跨国公司相比，其资金、技术、成本、服务等方面还有相当大的差距。要在竞争中同国外大公司论仲伯、比高低、共经纬，就要实施科学的基准管理，以自身优势，找出与基准目标企业的差距，并分析造成这些差距的原因。从而充分整合现有资源，在补齐企业“短板”的同时，使所有“木板”得以“加长”，增强整个“木桶”的容积，获取竞争的优势，实现创新发展，才能使石化企业保持强劲的竞争力。
(新闻来源：)
相关文章链接


后一篇


中国石油化工集团公司版权所有　未经授权，禁止复制或建立镜像
互联网经营许可证编号：京ICP证 010173 号
站址：北京市安定门外大街58号电话：（010）84273202
E-mail:yys@sinopecnews.com.cn
该处使用的组件“PORTLET”为未登记组件。