该公司是世界石油业界惟一能够提供油品销售及管理全系列装备的厂商，将整站包装的理念推广到竞争日趋激烈的中国油品销售市场，可为国内石油公司降低建设加油站的成本，提高建设加油站的效率，并提供优质与全面的维修与售后服务。

　　在回答记者提出的如何看待中国油品零售市场时，总裁认为，加入 W TO给中国带来无限商机，同时也加快了石油零售行业的市场化进程。四年来，中国石化、中国石油两大石油集团的成立与成功上市，说明高层决策者的高瞻远瞩。还有一年时间，中国将放开油品零售业市场，外国大石油公司等待已久的时机已经来临。毫无疑问，外国石油公司的大量涌入，其先进的管理、油站设备的现代化配置、成熟的市场理念和组织结构、在经营成本上大大低于中国两大石油公司。这些无疑给中国两大石油公司带来巨大的压力。

　　他们通过市场调研，对中国石油零售市场展望如下：第一，中国石油、中国石化两大公司，将采取更加有力的措施，调整组织结构、降低人员成本、降低油品配送成本，提高油品流通效率；第二，加大零售网点的投资力度，建立强大的油品销售网络，注重油站的形象包装；第三，加强与国外大石油公司的合作，借助国外的管理经验，优化配送、强化交易采购管理、库存管理、集中式网络管理和自助式 I C卡工程；第四，开发适合中国国情的 E RP项目，用高效的信息化手段实现公司的整体决策和科学管理；第五，注重环保，在国外油站油品对环境造成的污染是非常受重视的，付出的代价也是很高的，现在两大石油公司提出“健康、安全、环保”的口号，充分说明两大石油公司对环境保护的高度重视。

　　柯瑞总裁谈到要达到上述目标，就需要先进的硬件设备作基础，在美国17万多座加油站中大部分配备了油气回收系统、液位监测系统、防泄漏系统、防油品溢出系统、远程监控系统等。 O PW公司是全方位提供硬件服务的设备供应商，设备品种齐全，从油气回收系统、油气现场处理系统到液位监测系统以及防泄漏、防溢出、自助式读卡加油系统一应俱全。他们相信中国两大石油公司从战略高度上将重视加油站的管理和用先进的设备装备加油站。他们期望能与以中国石化、中国石油为代表的中国石油公司建立战略合作伙伴关系，和中国的同行一道服务于中国的油品零售业市场。

　　目前该公司成立上海代表处，现已承担着 O PW亚太营运中心的职能，他们还计划2004年在广州和北京设立另外的两个办事处，以便更好地服务于中国广阔的地域和市场。他们在中国苏州工业园区设立自己的制造基地，预计在今年年底前就可向市场提供全系列的标准油站加油枪产品。他们希望能和中国客户一起分享 O PW多年来的成功经验，并将把先进的产品技术和服务带到中国，同时注重文化融合，扎根中国市场，超越客户的期望。