理顺管理脉络，全面夯实基础。润滑油分公司积极克服跨区域管理中的难点问题，发挥专业管理的优势，实现各企业间有效配合，协调发展。机关各管理部门关口前移，增强服务意识，多次派工作组到一线加强现场指导和协调，及时推广先进做法，带动管理水平的提高。各企业增强竞争意识，主动调整结构，推动技术改造，加强销售力量，个别亏损企业也于近期实现月盈利。

　　由制造商向制造服务商转型。润滑油分公司抓住汽车工业腾飞的机遇，以大力发展润滑油产品为中心，从形成产业价值链出发，相继研制开发出清洗剂等多种汽车业相关产品，拓展外围产品空间。完善客户服务中心建设，成功进军汽车服务业，已在京城开办数家汽车服务中心，目前经营良好，今后将向全国发展。汽车服务中心与润滑油分公司在各地的换油中心以及中国石化销售系统2.8万座加油站形成了中国石化润滑油庞大的终端网络。加强和汽车维修业的联系，和数百家汽车维修企业建立了良好的合作关系。继续加强 O EM工作，为一汽、东风等大型汽车集团和设备制造商提供用油， O EM用油销量比去年增长50％。

　　强化市场全国布局，整体提高市场营销能力。润滑油分公司采取灵活营销手段，积极应对市场变化。针对年初原油价格上涨的情况，进行推价促销，维持普油销售价格高位稳定，取得良好效果。进行营销体制改革，在北京、上海、茂名等地建立销售中心，不断扩展市场覆盖面。在强化全方位占领市场意识的同时，以推广长城金吉星等产品为重点，加大高档润滑油市场开拓力度，加强中国石化润滑油品牌宣传，中高档润滑油销量均有可喜增长，高档油同比增长16％。品牌形象统一工作稳步推进，“一坪”润滑油转长城牌，进一步扩大中国石化润滑油在西南市场的影响力。