人需要体检，企业也需要体检。在今年召开的大型氮肥企业厂长经理研讨会上，四川泸天化的老总任晓善在介绍企业发展之路时，就讲到了要发展必须先了解自己的观点。该公司在1995年前后，在企业由计划经济向市场经济转轨的过程中，不吝付出，拿出270万元，请咨询公司从组织机构、人员结构、资产状况、财务状况等各方面为自己做了个“全面检查”。咨询公司在将其与国际、国内相关产业做分析比较后，告知其除在财务、资金上有优势外，其他情况都一般。并开出了“稳定提升主业，调整产品结构，拓展市场，大力发展天然气化工、煤化工和精细化工”的“处方”。

　　任晓善回忆说，270万元就只买了这么几句话，当时有很多人不理解。可是现在，大家都理解了，咨询公司开出的“处方”，公司上下也已人人皆知。这几年，该公司按照“处方”投资3亿元进行改造，将合成氨产量提升了50％，消耗降低了6％，从而稳定提升了主业。考虑到投资大、产效低，再投资化肥，产品单一又划不来，该公司就通过收购其他企业，或与其他企业联合来做强自身。在现有合成氨装置上搞甲醇，从而调整产品结构，不使企业在一棵树上吊死。该公司还成立了营销公司，建立了自己的网络，逐步实现由生产向经营的转变。把以前农资系统坐收的厚利拿了回来。目前，该公司在充分利用当地的天然气资源的同时，考虑到天然气价格的垄断性，从长计议，又在做煤化工的前期工作，而且开始涉足纺织工业。按这样发展，预计资产规模可以从50亿元上涨到80亿元。

　　从以上的事例我们不难看出，拿270万元做“体检”对泸天化是十分必要而有效的。换言之，泸天化正是通过体检，了解了自己的优势与不足，在专家的建议下扬长避短，从而发展了自己。反观众多的企业，意识到应该了解自我的并不多，而能清醒了解自己的就更少。企业因不了解自己而盲目发展走了弯路的现象屡见不鲜。有的企业，产品明显缺乏生命力，却一味情有独钟。有的企业，投资很大方，收效却甚微甚至为负……所以，企业要发展，不妨像泸天化公司一样，先花钱做做“体检”。