金陵分公司作为股份公司 ERP项目推广单位，于今年4月开始 ERP项目实施，起初仅包括FI／CO（财务会计）、 SD（销售分销）、PM（设备维护）、MM（物料）、MRO（物装）五个模块，由于推广模版中未包括PP模块，使得对炼油企业的生产管理和经济效益极为重要的物流链（原料油—装置加工—半成品—产成品）难以完整地在ERP系统中体现。为了在ERP系统中真正实现三流合一，为有关部门提供更为客观和科学的决策依据，经总部领导及专家多次论证，决定在金陵分公司进行中国石化炼油企业 PP模块攻关试点工作。

　　由于炼油企业80％的成本在生产部分，且工艺流程复杂、组分产品不定， PP模块的开发难度非常大。目前国际上仅韩国鲜京（SK）集团作过PP模块尝试，国内也仅有化工板块的仪征化纤投用了PP模块。金陵分公司专门成立了PP模块攻关组，与石化盈科顾问一道，在短短几个月的时间里，设计方案经过多次反复论证和测试，克服了许多技术难点，成功地在炼油企业实施了生产计划模块，攻克了这一难题。

　　金陵分公司 ERP项目 PP模块的实施强化了生产过程中物流的跟踪和控制，促使生产业务流程日趋规范化。通过PP模块的生产定单管理，可以跟踪生产过程中物流和资金流的变化，为成本控制提供重要依据，促使生产流程规范化，减少人为错误发生。在相关数据及时输入的基础上，可以根据生产调度并结合存货情况及时检查相关原料和半成品的可用性，并可以通过数据的长期积累，为整个供应链的大平衡提供依据和辅助工具。