油气销售的结果直接影响着勘探开发的进程。因此，西北分公司十分重视油气的销售。年初，这个公司对油气市场进行了深入调研，在认真分析论证的基础上，制定了四项策略：一是稳定对中国石化炼油厂的销售，确保一块市场；二是利用南北两大集团互供关系，争取一块市场；三是巩固中小用户，补充一块市场；四是拓展天然气销售，增加一块市场。

　　为了确保该计划的完成，这个公司采取果断措施，把抓基础、抓规章制度、抓责任落实捆绑到一起，尤其在抓责任落实上不含糊。销售公司与各科室、办事处签订了责任书；严格执行奖罚办法；以责任书的形式激发员工的工作积极性，为全面完成责任目标提供了强有力的保证。

　　与此同时，分公司还继续开展以降低商品原油损耗率为目的的效能监察工作，千方百计降本增效，取得明显成效。而且还紧贴市场，灵活经营，保证销量，积极推价。同时大力疏通销售渠道，均衡运输，保障油田的正常生产。