今年中国石化的总体效益较好，但一些单位的经营管理费用比去年也有大幅上升，这与财务管理监督不力不无关系。有些单位在财务监管中一是“宽”，压“六费”措施不严，堵“漏”措施不坚决；二是“软”，对暴露出来的减收增支的种种问题，不是实事求是地分析原因采取对策，而是“高抬贵手”，大事化小，小事化了。如此“宽宏大度”、督管不力，不仅影响年度财务目标的实现，而且会掩盖矛盾，带坏风气，对经营管理和干部队伍建设带来危害。

　　如何有效地强化财务监督，笔者认为不妨从以下几个方面着手：

　　一是把日常监督与定期检查结合起来。总会计师和财务处长是确保国有资产保值增值的“一线将领”，责任重大。不仅要在生产经营、结构调整和改制分流中搞好事前预测、事中控制和事后检查，严格执行财经法规，还要适时开展专项财务检查，使财务内部监控制度切实落到实处。

　　二是把一般监督与重点监督结合起来。既要做到笔笔开支合理、合法、合规，更要对结构调整、工程投资和原辅材料采购等花费多、周期长的大项开支实施重点监督；既要强化资金管理，防范和规避债务风险，又要突出结构调整，从严控制固定资产投资；要对物资申领使用强化监督，大力降低物耗、能耗，防止冒领以及盗卖现象的发生；要对财务结算中心的业务活动强化监管，强化应收账款的催收，加快货款回收，加大资金集中统一管理和统一运作力度，提高资金使用效率。

　　三是把党委监督与群众监督结合起来。各级党委要认真落实集团公司“规范、严谨、诚信”的经营准则，教育财会人员实事求是、不做假账，切实负起当家理财的责任；教育各级管理干部严以律己，从我做起，厉行勤俭节约，反对铺张浪费，反对花钱大手大脚。同时，要推广厂务公开，实施“阳光工程”，发动群众参与监督，堵塞效益流失的漏洞，促进企业的压费降本增效，保证实现集团公司和股份公司的各项财务目标。

　　四是把审计监督与服务企业结合起来。审计是权力，也是服务。审计要立足于诚心诚意地为企业服好务，在审计监督的过程中一方面要对严重违反财经制度的人和事坚决查处，另一方面要注意帮助企业总结经验，对需要进一步规范财务制度的地方要给予具体指导，使审计工作更加符合企业经营发展的需要。