面对当前国内建筑安装企业竞争激烈的严峻形势和挑战，仪化公司对安检公司实行百元产值工资含量包干制度，把该公司完全推向了市场。该公司根据实际，推行了《百元工业增加值工资含量包干试行办法》，并在年初职代会上获得职工代表的全票通过。百元工业增加值工资含量包干是指100元工业增加值中含有33.8元的工资，即安检公司对各主营单位每月的工资总额。谁的效益好，谁的收入就高，上不封顶，下不保底，使得各单位在同一平台上竞争，最终起到激励各单位开拓市场，降低成本，创造效益的作用。

　　该公司实行此办法后，激发了职工做大市场空间、做强竞争实力的创造力。2003年初，二分公司提出了以创新施工管理模式及施工工艺带动市场开拓，提高市场竞争能力的经营思路，积极培养项目经理和施工负责人，并大力推广管道预制化新工艺，主工艺管道的预制化率已达60％左右。施工管理模式的改变，使二分公司组织施工能力不断增强，过去只能有选择地承接项目，现在由于培养了一批优秀的项目经理和施工组织者，该分公司承担的仪化涤纶二厂15万吨聚酯专用料、浙江慈溪6万吨长丝等5个工程同时开工，且各项工程进展顺利。机械制造分公司将分配改革的压力层层传递给职工，推动成本管理，促进工业增加值的提高。原材料的控制是机械制造行业的重头戏，也是控制成本的关键。该分公司成立了下料班，统一下料，统筹规划原材料的使用，材料成本比原来降低了5％左右。