对燕山石化董事长杜国盛代表的访谈是和《北京晚报》一位同仁一起进行的，话题都是如何深化国有企业改革，颇有点不谋而合的意味。

　　记者开门见山地问：“您对此次会议在国有企业深化改革方面的新思路如何理解？”杜国盛说，温总理的报告为企业下一步改革指明了方向。回顾多年来国有企业改革走过的路子，目前，几乎所有的国有企业都完成了公司制的改造，一部分企业还进行了股份制改造，但是在管理体制和经营机制等方面还或多或少带有计划经济的“后遗症”。党的十六大、十六届三中全会明确提出，要深化国有企业改革，建立规范的法人治理结构。

　　杜国盛告诉记者，目前国有企业改革面临的另一个大问题就是包袱重，冗员多，制约了企业管理体制和经营机制的转换，造成了企业效率和效益低下，优秀人才流失。同时，大量“企业办社会”的存在也不利于企业集中精力发展核心业务，无法适应日趋激烈的市场竞争需要。

　　当被问及燕化现状时，杜国盛首先如数家珍般地盘点了燕化改革发展的历程：1997年，化工部分成立股份公司在香港、纽约上市；2000年，炼油部分随中国石化在香港、纽约、伦敦上市，至此，燕化的主营业务———炼油和化工初步完成了股份制改造。辅业部分，2000年，公司对分散在各单位的公共服务、检维修等进行了专业化重组；2001年，实行减员增

　　效，并通过转让、租赁辅业等方式妥善安置好协解职工再就业。2002年，公司按生产、销售、供应、科研等专业条线重新整合业务流程，并从机关开始实行定岗定编和全员竞争上岗。经过一系列的改革，燕化职工总数减少了1.6万多人，两级机关职能部门缩减11个，管理人员精简2000人，仅人工成本和管理费用每年就节约6亿元。

　　谈到下一步的改革发展打算，杜国盛坚定地说，按照此次会议明确的国有企业改革方向，一是要抓住国家政策优惠的机遇，继续做好主辅分离、改制分流工作；妥善处理改革、发展、稳定的关系。二是要对照规范法人治理结构的要求，深化企业内部体制、机制改革，推进管理创新；三是要按照中国石化的总体部署，加强炼油和乙烯的技术改造，降低能耗物耗，提高产品质量，进一步做精做强核心主业。