二是要坚定信念，履行责任，当好深化改革的推进者和实践者。搞好国有企业改革，是历史赋予我们这一代人的光荣使命。对中国石化来说，面临的一系列矛盾和问题，躲不开，绕不过，亟待通过改革加以解决。作为领导干部，也必须根据形势的变化及时调整自己的认识和行动，坚持正确的方针，摒弃中庸思想和畏难情绪，勇于探索，大胆实践，敢于深入一线接触和解决矛盾。没有矛盾，没有风险，一切风平浪静，还要领导干什么？小平同志曾讲过，不改革不行，不改革就没有出路，不改革就下台。我们允许大家对改革有一个思想认识过程，但如果有的班子、有的同志长时间不能统一认识，不能按照党组的要求抓改革，我们就只能采取必要的组织措施，"班子不动动班子"，"干部不动动干部"，绝不含糊。

　　三是要立党为公，廉洁自律，自觉加强党性锻炼。各级领导干部特别是新进入领导班子的同志，一定要自觉加强学习和锻炼，树立正确的世界观、人生观和价值观，努力解决好权力观、地位观和利益观的问题，使自己尽快在政治上成熟起来，在改革发展的实践中经受锻炼和考验。各级领导干部特别是党政"一把手"一定要正确对待自己，正确对待组织，坚持和完善党的民主集中制，注重发挥领导班子的整体功能，增强班子的凝聚力和战斗力。领导干部要有权威，但不能独断专行，不能搞英雄创造历史，同时也不能迎合少数人的落后观念，搞违反原则的小恩小惠。要切实加强思想道德和纪律教育，严格遵循党风廉政建设的八项要求，廉洁自律，弘扬正气，反对宗派，坚决与侵占国有资产、损害企业和职工利益等各种腐败现象作斗争。

　　四是要严明纪律，强化监督，不断提高内部执行力。各级党组织和广大党员干部要认真学习贯彻《中国共产党党内监督条例（试行）》和《中国共产党纪律处分条例》，认真贯彻党的路线、方针、政策，严格遵守党的政治纪律、组织纪律、经济工作纪律和群众工作纪律，坚决执行集团公司党组的各项决策。对此，各级纪检监察部门要充分发挥好检查和监督职责。同时，要按照科学管理的要求，不断建立健全内部监督机制，建立"决策-执行-监督-反馈"环环相扣的闭环管理网络，防止各种散乱现象的发生。