本报讯　记者宁 彬报道：７月３０日，在集团公司暨股份公司年中工作会议上，股份公司副董事长、总裁王基铭就上半年生产经营和投资作了工作报告，对下半年生产经营和工程建设面临的形势做了深入分析，并对生产经营和投资的重点工作做了部署。
    王基铭说，上半年，股份公司按照“保安全、保市场、保稳定、增效益”的要求，紧紧抓住国民经济快速增长、市场需求旺盛、原油和化工产品价格上扬的难得机遇，求真务实，真抓实干，努力扩大资源，大力拓展市场，着力改善制约生产经营的资源与市场两大因素，紧盯市场变化，加大优化和调整力度，深挖潜力，努力做大做优，创造了股份公司成立以来生产经营的最好水平。与历史相比，取得了生产经营总量最大，炼化加工负荷最高，优质资产规模扩大，资产质量提高，盈利能力、营运能力、发展能力等指标全面趋好，经济效益大幅提高和资本市场反映较好的经营佳绩：挑战生产极限，积极开拓市场，努力做大生产经营总量；优化资源，调整结构，整体优势增强；围绕发展战略，突出核心业务，重点工程建设有序展开；以构筑主业发展技术平台为目标，努力提高创新能力，科技进步取得新成果。
    王基铭说，上半年我们取得了良好的经营业绩，但我们必须保持清醒头脑，对当前形势作客观冷静的分析。从国际市场看，全球经济延续了良好的复苏势头，亚洲经济保持高速增长，世界石油需求增长强劲，化工产品处在新一轮景气周期，从国内市场看，我国宏观调控取得明显成效，国民经济继续保持较快增长，成品油和化工产品市场需求保持增长态势。但资源风险、市场风险、竞争压力、安全运输和物资供应风险以及环保压力增大等都是我们面临的挑战。同时，我们还要清醒地认识到我们自身工作中的薄弱环节。上游勘探开发尚未取得规模优质储量，老区油气稳产增产难度增大，控制成本的难度增加；市场营销网络不够健全，产品优势没有完全转化为市场优势；外贸营销体制没有理顺，两个市场、两种资源没有得到综合利用，外贸经营“散、乱、小、弱”的问题依然突出；科技创新水平不高，科技体制改革进展不平衡，知识产权管理有待加强，对ＥＲＰ建设的认识有待提高；污染治理、三废综合利用存在薄弱环节，总部和企业狠抓降本减费措施落实的责任和力度必须加强；重点工程建设项目进展缓慢，未达到网络计划进度要求。
    王基铭指出，下半年生产经营和投资安排的主要原则是：树立和落实科学发展观，贯彻党中央、国务院关于做好下半年经济工作的总体要求，抓住机遇，深化营销体制改革，扩大资源，拓展市场，加强管理，降本增效；密切跟踪分析市场，努力掌握生产经营主动权，规避化解风险；适时投入，加快重点工程建设；确保超额完成全年生产经营和效益目标，确保安全持续有效发展。
    下半年在生产经营和投资上要抓好以下重点工作：
    一、认真落实资源战略，加快勘探开发，加强资源优化，实现资源可持续发展。强化生产运行管理，确保完成全年油气生产任务。油田企业要加强生产运行管理，组织好油田的原油稳产上产工作，组织好天然气上产及管理工作，力争天然气产量、商品率同步上升，同时抓好原油、天然气销售工作，努力提高原油、天然气商品率；搞好老区勘探增储、西部新区勘探突破和南方海相勘探发现，全面完成油气勘探任务；继续深化油气开发工作，进一步提高油气开发水平，制定和实施有关油藏经营管理制度，搞好产能建设，确保全年任务的完成；进一步加快海外拿资源的步伐，发挥中国石化的整体优势，加大海外油气勘探开发市场开拓力度，实现年度目标和海外权益油的突破；抓好资源优化配置，做好化工轻油资源优化工作，并抓好成品油流向优化。
    二、加快营销体制改革，健全市场营销网络，提高市场占有率。加快成品油营销网络建设，要大力加快成品油管线建设，优化调整油库布局，配合物流中心建设，加快对重点油库的改造，为尽快实现物流配送的信息化、自动化创造条件，充分利用地方支持建设石化重点工程项目的有利条件，在重点区域、城市和高速路沿线建设和收购加油站，同时做好内部加油站和经营性油库的划转工作，加强水上市场营销网络建设和农村网点建设；加快营销体制改革，积极推进成品油营销体制改革，按照区域化、专业化、扁平化的原则，实行总部对区域资源配送中心和区域营销公司两极管理，加快炼化产品营销体制改革，整合企业原有营销网络，优化资源配置，对市场开拓、营销策略、销售业务实行统一管理；完善营销策略，加强市场分析预测，增强市场预见性，把握经营主动权，掌握竞争动态，制定有效的营销网络。
    三、优化生产，适时投入，确保炼油化工持续做大做优。炼化企业要把认真抓好安稳长满优生产、加大产业和企业结构调整力度、加快技改技错和改扩建项目建设进度，作为做大做优、进一步提高经济效益的重中之重抓好抓实；炼油板块要进一步加强管理，确保高负荷状态下的安稳长满优生产运行，并根据市场需求，努力增产成品油，适时调整柴气比，确保成品油市场供应；化工板块要紧贴市场，科学安排生产计划和检修计划，深入开展多种形式的劳动竞赛，减少和杜绝非计划停工，确保安稳长满优生产。
    四、加强预算管理，加大降本减费力度，努力做到应得尽得、应收尽收。油田板块要推进技术进步，优化开发方案，提高自然产量、新井单井日产水平和注水效果，优化产量结构，降低单位生产成本；炼油板块要加快实施“短平快”技改技错项目，节能减费；化工板块要抓好原料优化和资源流向合理配置，提高乙烯收率，降低损失率、降低能耗物耗，节约原料成本；油品销售板块要按照“谁支出、谁负责、谁控制”的原则，将各项费用分解落实到责任主体，建立相应考核办法。
    五、加强基层管理，落实责任，夯实做强做大基础。各单位要以狠抓“三基”工作为切入点，切实加强基层管理；以强化现场管理、认真落实安全生产责任制为主线，确保企业生产经营安全平稳，落实各级岗位安全生产责任制，加快全面实施ＨＳＥ管理体系，认真修订和完善防洪汛、地质灾害、火灾爆炸、油（气）井井喷等的应急救援预案，做大防患于未然，加强油库、加油站和储运设施的现场管理，重视节约资源、有效利用资源；以加强设备管理为重点，千方百计杜绝和减少非计划停工。
    六、加快科技进步和技术创新，努力为中国石化有效发展提供技术支撑。要进一步加快科技进步和技术创新，抓好一批重点科研项目的攻关，同时深化科技体制机制改革，完成知识产权保护规定及实施细则的起草工作，完成油品质量升级规划；加快以ＥＲＰ为主线的信息化建设，为科学管理提供技术支撑，建立制度、制定标准、加强考核，不断挖掘其功能。
    七、认真落实外贸体制改革方案，搞好对外贸易。认真落实外贸经营体制改革方案，统一思想，上下协同，尽快构筑新的外贸经营体制，增强中国石化的国际竞争力；认真组织好原油进口，继续做好进口原油多元化采购，安排好长期合同，扩大海外自营原油贸易，提高对国际原油资源的采购调节能力，在稳定长期合同的基础上，捕捉市场机遇，搞好现货采购，并加强市场分析，采取有效对策，合理安排原油、成品油库存，化解国内库存风险；积极运用进出口等调节手段，平衡国内成品油市场，抓紧落实进口指标，确保适时进口，保证供应，控制进口经营风险。
    八、加强投资和工程建设管理，保障重点物资材料供应，确保重点工程建设。要认真贯彻《国务院关于投资体制改革的决定》，坚持“量入为出、控制总量、集中决策、调整结构、优化项目、增加回报”的投资方针，严格决策程序，规范投资行为，强化监督管理，实现可持续有效发展，优化调整投资规模，严格执行总部确定的投资计划，严禁擅自上计划外的项目，努力提高投资质量。在工程建设上，要抓住制约工期的关键路线，及时协调解决影响全局的重大问题；在物资采购上，要抓住长周期关键设备、重点工程项目所需关键材料，加强设计院、制造厂的协调沟通，积极推进企业区域协同采购、联合储备，并进一步加大总部集中采购的力度和规模，优化运作模式。
    九、认真抓好“十一五”规划的前期准备工作。在计划编制中，要以党的十六大精神和“三大代表”重要思想为指导，认真树立和贯彻科学发展观，研究中国加入世界贸易组织后的新形势、新变化、新问题，紧跟全球石油石化行业的发展趋势，以国际化经营为方向，以全面提高中国石化竞争力为目标，坚持“以改革促进发展、以发展带动调整”和“有所为、有所不为”，落实发展战略，从现在起总部要组织力量抓紧制定明年生产经营计划、财务预算计划和投资计划。
    王基铭最后强调，今年下半年生产经营和投资工作的任务繁重而艰巨，中国石化的全体干部职工要在党中央、国务院的正确领导下，在中央、国家有关部门的大力支持下，在党组和董事会的正确决策和领导下，抓住机遇，再接再厉，开拓进取，全面完成下半年的各项工作任务，为促进中国石化持续有效发展，为我国国民经济与社会协调发展作出新的贡献。