从彷徨、悲凉到拼搏、悲壮，改制分流让燕山时代仪表公司全体员工着实体味到了精神世界的起伏跌宕。然而事实让他们坚信———民营股份制企业大有希望

　　北京燕山时代仪表有限公司董事长兼总经理汪洋在去年11月向全体股东们宣布了一条令人振奋的消息：改制后的时代仪表公司，已经提前两个月完成了2003年奋斗指标；从11月1日起，公司提前跨入2004年！在热烈的掌声中，因提前且大幅度超额完成任务的下属精机制造分公司、科研开发分公司的员工代表披红戴花，从董事长手里接过了沉甸甸的承包超额兑现奖。

　　两样的泪水别样的心情

　　在承包兑现会上，受邀的嘉宾还有燕化有限公司副总经理王瑞华。面对兴高采烈的人们，王瑞华说了一句掏心窝子的话，他说自己接到燕山时代仪表有限公司的喜报后流下了眼泪，因为看到改制后的企业得到了发展，职工得到了实惠，他的心里非常高兴。

　　2003年的4月1日，在燕化仪表厂（燕山时代仪表有限公司的前身）与燕化公司签署改制分流协议上，汪洋作为仪表厂的股东代表，手握签字笔百感交集，颤抖着手流着泪签下了自己的名字。就要离开燕化母体了，这热泪蕴含着儿女离家独立时的深深依恋，承载着130多名股东如泰山般的重托！告别了国有身份，变成了民营企业的股东和雇员，那种感觉就像是离家出走，脱胎换骨。

　　但仪表人很快将彷徨和悲凉的情绪变成了行动上的拼搏和悲壮。董事会班子、经理班子激励员工：企业是我们自己的了，现在只有一条路可走，那就是为生存而战！新机制带来了从没有过的压力，也迸发了从没有过的活力和勇气。面对面立下军令状，尽管指标定得让人皱眉叹气，但所有下属单位都和董事长庄严地签订了经营承包责任书。灵活多变的销售策略和及时快速的市场反应大大拓宽了自己产品的市场空间。职工身份的变化，从根本上激发了他们的主人翁责任感。其下属的安装技术分公司当年投标率一下子提高到90％。科研开发分公司在人员减少的情况下，不仅完成了过去两年都未完成的科研项目，而且应用户需求迅速开发出了技术含量很高的新产品。

　　超值的服务别样的拼搏“我们能提前两个月跨入2004年，也是靠去年‘风调雨顺’。”董事长汪洋说。

　　所谓风调雨顺，主要是指燕化2003年安排了装置大检修。燕山时代仪表有限公司下属的检维修分公司凭着过硬的质量、真诚而超值的服务赢得了用户的青睐。但开始并不是这样，用户有意要考考仪表人的能力：将关键装置上的一组泄漏的调节阀交给了他们，特别交待这是美国进口的，技术含量高、精密度高，本次检修只需打压调校，不得解体———这是美国供应商当时提出的要求。

　　但打压调校后，调节阀依旧泄漏，这样交出去仪表人觉得实在窝囊。要彻底为用户解决调节阀泄漏的问题，必须将阀门解体。公司经理班子很快作出决定：不惜代价为甲方解除阀门泄漏的难题，即使亏本、担风险也值！他们请来了国内最知名的调节阀专家和自己的专业技术人员36小时连续攻关，对损坏的零部件悄悄实施了国产化手术，难缠的洋设备竟然被他们彻底“驯服”了。

　　用户深深感动了，活源接踵而来。阀门班不仅保证工作质量百分之百，而且将检修后的调节阀外表打磨、去锈、重新喷上新漆和位号（这并不属于检修职责）……用户追加的任务越来越多，检修现场忙不过来了！汪洋决定，所有机关工作人员都到检修现场打支援！他也作为力工到现场听候调遣：爬管线、扛东西，随着岗长的命令跑前跑后……直到第三天，那位临时聘用的岗长才知道，他所指挥的力工原来竟是公司的董事长！检修现场士气大振，尽管参检人员比往年减少了许多，但2003年检修的调节阀却达到了900多台，相当于历史最高任务量的1.5倍。

　　在2003年度承包兑现暨落实三年远景规划动员大会闭幕式上，燕山时代仪表有限公司领导班子成员与到会全体员工高唱《团结就是力量》。雄壮的歌声此起彼伏，抒发了该公司130名股东的共同心声：只要团结一致，上下同欲，民营股份制企业就会大有希望。

　　编者按：

　　国有企业改革已进入攻坚阶段，步入深水区，各种深层次矛盾也逐步显现。如何在保持稳定的前提下，深化国有企业改革，是一个亟待解决的新课题。为此，集团公司党组提出，加快推进改制分流工作，并以此作为突破口，深化其他方面的改革。一年来，集团公司上下各项改革工作全面推进，直属单位纷纷以改制分流为突破口，加快资产结构、产品结构、人员结构的调整步伐，探索实施扁平化管理，提高了工作效率，提升了企业竞争力。本报从今天起推出“改革攻坚看突破”系列报道，希望通过一批典型单位的生动实践，对下一步的改革有所启发。

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