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找准了路就不怕征途远
许峰
2004-08-27
中国石化新闻网(sinopecnews)

   河南油田南机厂在“国家队”打拼了34年后,正式退出国有企业行列,以自主经营、自负盈亏的市场主体身份参与市场竞争,眼前展现出一片“潮涌平野阔”的崭新景象———

  由于体制、机制等多方面原因,南机厂曾连续8年亏损,近几年在河南油田政策扶持下,峰回路转,但受体制性制约,盈利空间不大,抗市场风险能力不强。为发挥其有产品、有市场、有竞争力的优势,河南油田几经研究,在该厂实施产权制度改革。6月26日,南机厂改制挂牌为“南阳二机石油装备(集团)有限公司”。1860名国企员工成为股东,油田国有资产完全退出,同时清理收回2600万元的债权。在“国家队”拼打了34年后,南机厂正式退出国有企业行列,以自主经营、自负盈亏的现代企业身份进入市场经济大潮,眼前展现出一片“潮涌平野阔”的崭新景象。靓女先嫁

  近年来,南机厂大力实施技术创新战略,产品结构发生重大变化,先后被国家经贸委确定为重大技术装备国产化基地,被集团公司确定为“石油轻便钻机国产化基地”。其大吨位修井机系列占国内市场份额40%以上,产品远销美国、英国、加拿大等十几个国家,生产规模以年均15%的速度增长,利税总额也大幅攀升。然而,石油机械行业既非集团公司主营业务,又不是油田企业核心业务,诸多没有触及产权的改革,无法从根本上破解人员结构性矛盾突出、筹资融资渠道狭窄等难题。既知致弊之因,便兴变法之利。

  河南油田高度重视南机厂改制工作。他们从人、财、物等方面给予支持配合;主要领导和有关职能处室多次到该厂现场办公,按照“历史遗留问题一个不留,新出现的问题都要有结论”的要求,就重大疑难问题商讨妥善解决方案,专门出台涉及11个方面50个问题的改制工作指导意见,对该厂改制实施方案先后作三次较大调整。该厂八届三次职代会全票通过改制方案。5月26日集团公司正式批复其改制方案。三项突破

  南机厂改制方案从资产评估到方案设计,实现了三个突破:改制企业内退人员的生活费及保险费来源有保障;占全厂职工总数62%的集体工得以享受改制分流的补偿补助政策;厂办两个集体企业也一并改制。此外,职工的养老、失业、医疗等五大社会保险得到及时规范的续接。

  民主、有情的操作,以及扎实有效的宣传工作,使广大职工对新公司有效发展的前景了然于胸。理性的思考之后便是积极的行动。短时间内,他们完成了从现金认股、推选董事会成员到工商注册、身份置换等50项工作。参加改制的员工按照三大系列、12类股权设置的要求踊跃出资认购。中高层管理人员持股达到31%,体现了“风险、收益和贡献相统一”的原则。

  改制是为了更好地发展。集团公司郑重承诺:改制企业改制后三年内,在质量、价格同等的条件下,对改制企业提供的产品和服务优先购用。河南油田领导表示,改制后油田将一如既往地关心支持南阳二机石油装备(集团)有限公司的发展。盘点优势

  新公司经营层冷静思考改制后加快发展的优势:现代企业制度模式使公司运行效率和管理水平明显提高。产权多元化有力地拓展了利润增长空间。随着企业用工自主权的到位,公司对优秀人才的吸引力明显增强。目前,青年技术人员已占科研人员总数85%。3000米车装钻机等重大项目均由35岁以下的青年技术骨干担任项目负责人。

  盘点南机厂改制分流工作,最大的亮点是,上下没有拘泥于眼前利益,而是着眼于谋求做大效益“蛋糕”,从根本上实现企业与个人的双赢;具体操作不回避热点、难点问题,严格民主决策,依法推进;职工的思想观念经受住了体制嬗变的洗礼,对企业价值观表现出极高的认同感,主人翁意识空前高涨。前5个月,该厂主业实现产值1.5亿元,创历史同期最高纪录。

  首任董事会董事长杨汉立踌躇满志地规划出企业的未来:将进一步坚定开放竞争的外向型经营理念,建立灵活、快捷、高效的市场反应机制,以科技打造品牌,不断推进产品结构和企业结构调整,为客户提供更优质、更人性化的产品和服务。

  南阳二机石油装备(集团)有限公司改制已经起步,必将沿着现代企业制度之路阔步前行,用新思路、新理念、新观念开创企业的新纪元!

  【编辑点评】

  成长,从告别开始

  鹰者,世间寿命最长之鸟,一生可活70岁。然而到40岁时,必须奋力击打岩石去其已无力啄食猎物的老喙,以新喙去其旧爪,以新爪拔其过于沉重的厚羽。历时150天,方可再搏击长空30载,否则便只能凄惨等死。

  诞生于计划经济温室、已过而立之年的南阳石油二机厂,身处市场经济大潮,同样面临着两种前途的选择。他们选择了主动告别。成长,总是从告别开始。审视石油机械行业,既非集团公司主营业务,也非油田企业核心业务,要做强做大主业,主辅分离势在必行,同时国内外石油装备行业竞争越来越激烈。尽管此前南机厂率先推行“薪酬、人事、劳动用工”三项制度改革,但终因没有触及产权,仍无法从根本上破解人员结构性矛盾突出、筹资融资渠道狭窄等难题。要破解这些难题,必须痛下决心脱离母体,告别旧体制,以建立现代企业制度为目标,进行股份制改造。摒弃禁锢头脑的旧观念和束缚手脚的旧体制后,南机厂人的向心力和创新力在现代企业产权制度的平台上凝聚,必将迸发出令人振奋的新活力。

  

  

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