由原第三建设公司和兰州设计院组建成的宁波工程公司，抓住机遇，优势互补，加速整合，初显重组优势
原兰州设计院的30多名职工在宁波已经开始了新的工作生活。“气候很好，饮食方面有些不习惯，但慢慢会好的，没大问题。”———笑谈中，西北汉子们的爽朗显现无遗。据了解，7月底、8月初，还将有一些职工会举家搬迁到宁波……
为什么要搬迁？2003年10月29日，中国石化集团公司宣布：兰州设计院和第三建设公司整体重组，成立中国石化宁波工程有限公司，公司地址在宁波。集团公司为什么要将地域不同的两家公司进行重组？答案是为了提高核心竞争力、适应市场发展。
随着我国对外开放程度的提高及东南沿海地区大批石化项目的实施，国外大的工程公司以其项目管理上的优势，抢滩我国工程建设服务市场。而国内的工程建设企业大都是设计和施工管理相分离。因此，如何将设计和施工企业进行有机组合，成为摆在国内工程建设界的一个大问题。
集团公司将兰州设计院和第三建设公司进行重组，就是为了打造一支具备 E
PC总承包资质的国际工程队伍。据了解，兰州设计院作为我国最早从事石油化工设计的单位，经过多年的发展，培养了一支优秀的设计队伍，在丙烯腈、化肥、甲醇、
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DI、醋酸等领域，都具有设计上的优势。而第三建设公司的优势集中表现在采购和工程建设上。2001年以来，三建公司不断深化改革，完成了公司内部的专业化重组，实现了项目管理层和专业承包层的分离；同时，还把专业化重组与技术改造结合起来，在储运工程、特大型设备吊装、工厂化预制等方面构筑了自己的核心竞争优势，已初步建立了以项目管理为中心的企业管理和运行机制。集团公司决定将重组后的宁波工程公司放在经济发达、具有良好发展前景的杭州湾，也使得新公司具备了地域优势。
新组建的宁波工程公司确立了自己的发展目标：以设计为先导，工程项目承包和工程项目管理为主体，拥有专有专利技术并具备融资能力，面向国内、国际两个市场提供技术服务和管理服务的全能型国际工程公司。公司成立半年来，他们充分发挥集设计、采购、施工
E PC总承包于一体的优势，先后承接了巴陵石化、湖北化肥及安庆石化三套煤气化总承包等项目，为今后的发展奠定了基础。
对公司的发展，总经理朱海兴向记者表达了自己的看法：“宁波工程公司按照先重组、后整合的原则，在统一领导、统一经营、统一财务、统一薪酬等方面做了许多工作。公司的重组只是改革发展走出的第一步，如果不能将内部整合推向纵深，最终将起不到‘1＋1＞2’的效果。因此，必须借重组‘东风’促进公司进一步的改革，将公司所具有的
E PC管理功能转化为现实的管理能力，进而形成新的市场空间、效益空间和市场竞争力。”
宁波工程公司成立半年来，一方面抓好重点工程项目建设、保证生产的正常运营，另一方面借重组的有利时机，开展各项改革工作，欲使重组优势显现出来。
着眼稳定，加快内部整合。以项目为载体，重点围绕赛科丙烯腈总承包项目以及三套煤气化总承包项目，加强在设计、采购及施工管理上的业务对接和项目人员的融合，保证项目的有序运行。公司在财务管理、经营管理、项目管理和薪酬分配上建立、健全了相关管理制度，规范管理流程，使新公司的各项工作在融合过程中有序推进。
加快科技进步，培育核心竞争力。公司瞄准天然气利用、标煤造气的广阔市场前景，把天然气开发和煤气化技术作为公司的核心技术，集中力量，加大开发力度。公司还立足长远发展，增加技术储备，加强与国内拥有专利技术的生产厂、科研单位以及国外工程公司的合作，为企业的长远发展作好技术储备。
积极推进干部人事制度改革，加强人才队伍建设。公司按行政（党群）管理、专业技术管理和项目管理三大类别，对公司干部进行了职务分类管理。行政职务人员按集团公司有关规定享受相应待遇，实行正常退出制度，男年满55周岁、女年满50周岁原则上退出行政领导岗位。专业技术管理人员按新的分配制度确定岗位工资，奖金由部门考核发放。项目管理人员按3个等级享受公司规定的相应待遇。
推进主辅分离，辅业改制，是该公司成立后的一项重点工作。今年以来，宁波工程公司利用集团公司作为中央企业分离办社会职能试点单位的有利时机，做好华光监理、职工医院和生活服务公司的改制分流方案，同时按照“专业化、市场化、社会化”的要求，加快培育专业公司改制分流的条件。公司领导认为，做好改制分流工作，要充分考虑职工群众的利益，培育改制企业的自我经营能力，使改制出去的企业在市场上能生存、能发展。公司还对改制分流工作的具体操作提出了自己的思路：在保证公司核心业务和主营业务的前提下，其他领域都可以改制分流；可以尝试中外合资、吸收民营资本或由外资、民营资本整体并购，走出一条国有资本退出公司非核心、非主营业务的路子来；通过改制分流，突出公司主营业务，提升公司融资能力和总承包能力。
万事开头难，宁波工程公司在改革发展的道路上开始迈出第一步。透过其雄心不已的改革发展思路，我们将看到一个腾飞的宁波工程公司。
【编辑点评】
让1＋1＞2
企业重组，旨在扬长避短，优势互补，培育新的市场竞争力。宁波工程公司组建运行半年来，重点工程建设展进展顺利，内部改革继续深化，重组优势初步显现。
企业间的重组不是“拉郎配”，也不是简单的“1＋1＝2”。远在西北的兰州设计院和地处东南的第三建设公司重组，缘于两家业务上的优势互补。一家有设计优势，一家有施工特长，新组建的宁波工程公司，集设计、采购、施工于一身，具有
E PC总承包能力，两家重组有利于形成新的核心竞争力。
企业重组，是国有企业深化改革，实现结构调整，增强整体竞争能力的重要课题。兰州设计院和三建公司重组成功，为国有企业的经营者们研究这一课题提供了一例较为成功的案例。
