不久前,作为洛阳石化改制分流的重点企业,隆惠石化工程有限公司正式对外挂牌,由国企转变为民营股份制企业,走上了自立生存的发展道路。此次改制,将彻底改变隆惠公司的产权形式,使公司更加直接地面对市场,这是机遇也是挑战。
观念转换驱动改制车轮
隆惠公司的雏形是洛阳石化机修分厂。十年来,隆惠公司的生产规模不断扩大,外闯市场的力度也不断加大,公司的经济效益以年均18%的速度递增,并且从2000年来,产值连续4年超过亿元。隆惠公司已经由从事单一检维修的公司,发展成为集炼油、化纤、化工装置检维修、大型石化设备制造安装、工程建设为一体的综合性施工企业。
按理说,作为已经有十年内修服务,外闯市场经验的企业,对于这样一次产权明晰、有利于企业更大发展的改革,应该会受到普遍的欢迎,但是,事实却恰恰相反。当隆惠公司的决策者把改革的信息传递给400多名职工的时候,遭到了职工的抵触,摸底调查显示,同意改制的比例不到50%。
为了解除大家的忧虑,隆惠公司采取抓骨干、带群众的办法,在干部与职工大会上开展了“三大讲”。讲石化集团发展的趋势,看企业改革的紧迫性和必然性,让职工明白“早改早主动,晚改就被动”的道理;讲洛阳石化的发展现实,看企业面临的新问题和新压力,让职工明白企业改革是迟早的事;讲农村改革的成功经验和南方企业改革的成功之路,看企业改革的光明前途,让职工明白企业改革有利无害。通过反复的动员,拥护改制的支持率达到了92.7%。
在职工的支持下,改革终于启动了。经过严格的资产评估,按照程序选举出了董事会和经营班子,经集团公司批准后,隆惠公司在当地工商部门正式注册挂牌,迈出了企业改制新生的关键一步。
三大考验催生发展动力
隆惠公司虽然已经正式挂牌,但是,现实却给了他们更大的挑战。
首先是思想观念的考验。公司职工身份的转变,并不代表思想上的彻底转变,原先在国企体制下依靠的思想观念,是对隆惠公司的一大考验。
其次是内外环境的考验。在内部,洛阳石化内部保运费用每年大幅度缩减,新建项目投资压缩核减。而外部,建筑企业的无序竞争等造成项目的利润空间减小,开辟外部市场更加艰难。
再次就是机制运转的考验。公司改制后,各项工作都要与股份制企业性质接轨,对股份制企业从认知、适应到有效运转将有一个过程。
面对如此严峻的考验,隆惠公司上上下下都感到了无处不在的压力。为了迎接挑战,隆惠公司已经开始了全面的再造。一是干部竞聘上岗,通过调整,科级干部职数减少6人,2名科级干部降职使用,还有4名科级干部调换了岗位。二是机关人员精简。在认真研究确定各单位定员的基础上,采取下达减员指标、组织群众评议、征求部门意见等办法,稳妥地开展了精简机关人员工作,有10名职工离开机关下到了基层。三是基层单独核算。依去年后8个月经营基数为准,详细核定了基层各单位效益目标,规定了机关各部门费用指标,并拟定了承包合同,与所属各个单位签订了协议。
但这对他们来说还只是个开始。
战略构想彰显隆惠精神
多年来,隆惠公司通过狠抓经营和强化管理,并多次走上市场经受锻炼,取得化工石油设备安装专业承包一级资质、管运工程承包二级资质、压力管道许可证和三类压力容器制造许可证,公司的竞争实力处在了同行业的领先地位。而且,洛阳石化也步入了第三次发展的高潮时期,为隆惠公司改制后提供了一个难得的发展机遇。
这是企业发展的优势,在这个基础上,隆惠公司的战略构想呼之欲出。
加强经营管理,确保企业利润的最大化。把经营工作放在更加突出的位置,继续坚持和探索内外联合的经营模式,狠抓预算管理,把经营管理渗透到施工生产的每一个环节。积极捕捉市场信息,尽最大努力扩充资源总量。
采取灵活多样的用工机制,高薪聘请一批高级管理人才和高级技术人才,全面提高员工的竞争意识和技能素质,为公司的进一步做大、做强、做精提供人力资源保证。
强化服务意识,全力抓好生产保运工作。依托洛阳石化、服务洛阳石化,把让用户满意当作强化管理的第一目标,确立让用户享受服务的观念。深入开展技术攻关,努力增强综合实力。把技术开发和技术进步放在重要位置。
这些措施,是多年来形成的隆惠精神的进一步发挥。也是隆惠公司进一步发展的基础。
【编辑点评】
转变观念是关键
隆惠公司在市场上摸爬滚打了十年,按常理推论,员工应该对企业改制有较强的心理承受能力。可是,实际情况并非常人想像的那么理想,改制之初,仍有不少人对改制持抵触情绪。隆惠公司改制的实践表明,企业改制分流,职工思想观念的转变最为关键。
转变观念,与时俱进是国企深化改革的思想基础。在引导职工转变观念的过程中,作为企业母体,首先要给员工以信心,要把改制的道理、国家的优惠政策向职工讲清楚;同时要让员工看到企业改制后生存发展的前景,让大家充分了解企业改制后的各种优势;最后还要帮助改制企业选好带头人,带头人的开拓精神和经营能力将直接决定企业的发展方向。隆惠公司最终改制成功,正是改革政策宣传到位、职工观念转变到位、具体操作细致到位的结果。