12月26日，一年一度的集团公司暨股份公司工作会议在北京召开。会议总结今年工作，分析当前形势，部署明年任务，研究未来发展，强调要贯彻落实科学发展观，继续深化改革，加快结构调整，促进有效发展。集团公司党组书记、总经理陈同海作工作报告，党组副书记、副总经理周原主持会议，党组成员王基铭、牟书令、张家仁、曹湘洪、刘根元、张耀仓、王作然、王天普出席会议。
会议对2004年工作进行了全面总结。2004年是中国石化各项工作取得重要进展的一年。中国石化认真贯彻落实科学发展观和党中央、国务院一系列重大决策和部署，坚持“保安全、保市场、保稳定、增效益”的工作方针，一手抓资源，一手抓市场，加强安全生产，精心组织经营，强化内部管理，不断推进改革，加快结构调整，生产经营、企业效益呈现历史少有的好势头，党的建设等各项工作取得明显成效。预计全年集团公司合并报表实现销售收入约6000亿元，比上年增长28.6％；实现利税950亿元，增加242亿元，其中实现利润425亿元，增加197亿元。
会议在总结成绩的同时，还指出了工作中的问题和不足。一是对贯彻落实科学发展观、转变经济增长方式认识不足，科学决策机制和程序不够完善，可持续发展能力不够强。二是对深化改革、调整结构的认识和行动还不平衡。三是“三违”、“散乱”等管理中的顽症没有彻底解决，部分企业出现管理滑坡。四是领导班子思想作风建设亟待进一步加强。五是总部机关亟待进一步提高科学决策能力，提高工作效率和质量。
针对2005年的主要目标和重点工作，陈同海强调要抓好六个方面的工作。一是努力保持生产经营的良好势头。要注重研究和发挥市场机制的作用，按照“年安排、季计划、月调整”的原则执行好整体生产经营计划，切实做到紧贴市场，灵活应对。要大力开拓市场；精心组织生产；缓解运输“瓶颈”。二是坚定不移地推进和深化改革。要抓住时机，坚定信心，突出重点，缜密部署，继续积极稳妥地深化和推进改革。继续大力推进主辅分离改制分流；积极推进专业化重组；抓紧组建资产经营管理公司；坚定不移推进化工营销体制等改革。继续推进整合上市子公司、理顺外贸体制、完善进口原油体制、压扁管理层和精简管理人员、改革社区服务系统、完善内部分配制度等改革。三是继续加大结构调整的力度。继续坚持以结构调整为主线，走新型工业化道路，不断提高国际竞争力，促进持续有效发展。继续坚持“量入为出、控制总量，集中决策、调整结构，优化项目、增加回报”的投资方针，建立投资项目后评估机制和投资决策责任制，切实提高投资效益。调整结构重点是：突出全局和长远发展战略；结合生产经营挖潜增效；促进重点企业扭亏脱困；保障安全、保护环境和节约资源。四是改进和加强企业内部管理。在抓好传统管理的同时，要注重用科学的手段强化管理，从而巩固和提升改革发展的成果。要建立完善全面预算管理；大力加强成本费用管理；切实强化“三基”工作。五是加强人才队伍建设。各级领导干部特别是“一把手”一定要确立科学的人才观，不断发现人才，更好地使用人才，建立激发各类人才活力、创造力和向心力的长效机制。要抓紧推进经营管理人才、专业技术人才和操作技能人才三支人才队伍建设；抓紧建立人才考评和激励体系；抓紧解决部分专业人才紧缺问题。六是认真做好“十一五”规划工作。要认真学习领会、贯彻落实科学发展观，用改革的精神、改革的思路、改革的办法做好“十一五”规划工作，使之成为全面落实科学发展观的规划，成为突出改革、推进创新的规划，成为促进可持续发展的规划。
陈同海最后强调，要深入学习贯彻十六届四中全会精神，进一步加强领导班子和干部队伍建设。首先要不断强化各级领导班子和干部队伍的责任。各级领导班子和领导干部要进一步提高认识，自觉增强搞好国有企业的责任感和使命感。其次，要努力提高各级领导班子和干部队伍的能力。结合国有企业和中国石化的实际，各级领导班子和领导干部要努力提高五个方面的能力：科学决策能力、市场应变能力、改革创新能力、经营管理能力、应对复杂局面能力。第三，要切实改进各级领导班子和干部队伍的作风。各级领导班子和领导干部要按照“八个坚持、八个反对”和“两个务必”的要求，自觉端正思想作风、学风、工作作风、领导作风和生活作风。集团公司党组和总部作为第一批开展先进性教育活动单位，明年要把这项工作作为党建工作的重点，认真按照中央的部署，扎扎实实抓好。各级党委要按照中组部、国资委党委最近下发的《关于加强和改进中央企业党建工作的意见》要求，认真履行职责，创新工作机制，改进工作方法，切实加强党的建设、思想政治工作和精神文明建设，坚持不懈地开展党风廉政建设和反腐败斗争，切实维护企业和社会稳定，从思想上政治上组织上为中国石化改革发展稳定提供坚强的保证。
国务院派驻中国石化集团公司监事会主席朱明暹出席了会议。股份公司副总裁、集团公司总经理助理、总师，各企事业单位、总部机关各部门、各专业公司负责人300多人参加了会议。集团公司老领导也出席会议。
