12月26日，在集团公司暨股份公司年度工作会议上，陈同海充分肯定了今年各项工作业绩并辩证分析了取得成绩的原因，同时也指出了全年工作中存在的问题和不足。

　　他说，2004年中国石化认真贯彻落实科学发展观和党中央、国务院一系列重大决策和部署，积极应对国际油价持续震荡攀升带来的经营风险，抓住经济较快发展的有利时机，深化改革，加大结构调整力度，坚持“保安全、保市场、保稳定、增效益”的工作方针，生产经营、企业效益呈现历史少有的好势头：生产经营创历史新高。预计全年集团公司生产原油3860万吨，同比（下同）增长1.1％；生产天然气58亿立方米，增长9.4％；加工原油1.41亿吨，增长14.4％；生产乙烯422万吨，增长1.8％；国内销售成品油9460万吨，增长24.6％。各项改革稳步推进。改制分流有序展开，中小学和公安机构移交基本完成。压扁管理层和精简管理人员初见成效。专业化重组和资本运作力度加大，股份公司重组成立了沥青、催化剂分公司，实施了茂炼转债的回购整合，完成了部分化工、催化剂、加油站等资产的收购和井下作业系统的分离。集团公司成立了西部石油工程管理中心，启动了南化公司和南京化工厂的重组改革。社区水电气收费、宾馆类资产运作等改革开始起步。结构调整取得重要进展。加大核心业务投入，优化调整结构，发展后劲明显增强。预计全年新增探明石油储量3.28亿吨、探明天然气储量1780亿立方米，新建原油产能576万吨、天然气产能12.4亿立方米。齐鲁乙烯等一批炼化改造和甬沪宁原油管线如期投产，金陵等炼化改造、扬巴和赛科乙烯建设和若干原油、成品油管线建设进展顺利。新增加油站、自有加油站数量继续增加。“走出去”实现重大突破。在国家有关部委的大力支持下，集团公司在海外获得一批重大油气资源和工程项目。科技进步水平不断提升。复杂断块油田提高采收率技术、催化汽油选择性加氢脱硫技术、聚酯三釜流程成套技术等28项技术完成攻关目标。科技资源整合取得进展，科研机构结构性调整开始起步。知识产权保护得到加强，技术流失现象初步遏制。非上市企业扭亏脱困成效明显。企业层面合并报表首次实现扭亏为盈。领导班子建设和精神文明建设进一步加强。根据需要加大了企业领导班子调整力度，进一步规范了领导人员离退休管理，一批中青年干部走上领导岗位，培训和引进了一批重点人才和高技能人才。经济效益大幅提高。预计全年集团公司合并报表实现销售收入约6000亿元，增长28.6％；实现利税950亿元，增加242亿元；其中实现利润425亿元，增加197亿元。

　　陈同海说，回顾2004年，我们既取得了较好的业绩，也积累了新的认识和体会：第一，顾大局，保市场，认真履行国有大企业责任。面对困难，我们发扬石油石化的好传统，认真履行国有大企业责任，坚决执行国家定价，开足马力组织生产，全力保障市场供应。第二，适应市场，精心调度，努力把握生产经营主动权。我们密切跟踪国内外原油、成品油市场变化，及时调整生产经营策略，努力降低市场风险。第三，积极主动，把握节奏，不失时机地深化改革。我们坚持以改革统揽全局，既积极主动地推进改革，又充分考虑各方承受力，不断完善政策措施，把握好改革的时机和节奏，抓紧抓实各项改革。第四，抓当前，想长远，研究中长期改革发展战略。我们认真学习贯彻中央提出的科学发展观的要求，从中国石化持续有效发展出发，在抓好当期工作的同时，深入研究今后一个时期改革发展等重大问题。第五，深入学习，优化结构，加强领导班子建设。我们坚持把思想政治建设放在首位，通过中心组学习、理论学习研讨会、领导人员学习班等多种形式，深入学习党的十六大、十六届三中、四中全会精神，注重研究改革发展稳定中的突出问题，不断把学习贯彻“三个代表”重要思想引向深入。

　　在肯定成绩的同时，陈同海提醒大家要清醒地看到工作中的问题和不足。一是对贯彻落实科学发展观、转变经济增长方式认识不足，科学决策机制和程序不够完善，可持续发展能力不够强。二是对深化改革、调整结构的认识和行动还不平衡。三是“三违”、“散乱”等管理中的顽症没有彻底解决，部分企业出现管理滑坡。四是领导班子思想作风建设亟待进一步加强。五是总部机关亟待进一步提高科学决策能力，提高工作效率和质量。

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