近年来，南机厂大力实施技术创新战略，产品结构发生重大变化，但受体制性制约，无法从根本上破解人员结构性矛盾突出、融资渠道狭窄等难题。公司成功改制后，首届董事会和经理层着眼于企业可持续有效发展，积极审时度势，确立了“创国内外知名品牌，建同行业一流企业”的愿景目标，并大刀阔斧再造管理机制，破解企业发展的瓶颈。

　　推动持续重组改制。制定公司发展规划，精心打造核心业务、专业业务、辅助业务及销售四大板块，以增强核心竞争力和持续发展力。对涉及石油成套机械装备生产制造的主要生产单位，调整布局，整合资源，模拟分公司体制运行，确保主业做强做大。健全生产协调机制，建设ERP系统，以信息化提升产销管理水平，推动生产高效运行。在投资4000万元进行国产化基地项目标准化场地改造的同时，以产品、技术和资本为纽带，逐步扩大通用零部件社会化协作范围。公司与南阳豫星车辆厂合资，成立了南阳二机车辆制造有限公司，聘请北京东方博融咨询公司为企业把脉诊断，压扁管理层，优化管理流程。在管理岗和服务岗实施全员竞聘上岗，公司机关人员压缩40.5％。出台新《员工奖惩办法》，提升公司执行力。他们将16个销售分公司界定为公司的收入中心，构建统一协调和分口负责的营销格局。在全国各大油田建立专门售后服务公司、配件库及大修联营体，以优质服务带动市场。为将大庆油田滩涂修井机及时交到用户手中，南石运输公司员工在腊月二十九晚上8点冒着大雪出发，途经五省一市，行程3000多公里，饿吃方便面，渴饮矿泉水，日夜兼程，终于在正月初二早上平安抵达目的地。类似这样“千里走单骑，路上过除夕”的感人事例不胜枚举。如今，该公司“RG”牌石油轻便钻机等10大系列110多个品种的产品畅销全国各大油田，还远销美国、土库曼斯坦等十几个国家。2004年国内外市场累计实现订货超过5亿元（其中国际市场订货首次过亿元），今年仅头三个月就新增订货近3亿元。品牌竞争力引领市场竞争力

　　他们将原设计研究所、科技办等整合为技术中心，承担公司的产品技术开发和生产技术服务任务，并设立五个基层技术服务站，形成了设计与工艺协同工作、人力资源优劣互补、上下游结合的新技术研发好态势。

　　公司紧密跟踪国际前沿技术和市场需求，锁定新产品开发方向，紧紧抓住石油钻采成套装备主业不放松，把轻便钻机、修井机等主导产品作为技术创新的重点，坚持多渠道、多层次全面推进技术进步。目前，该公司已掌握了5000米以下钻机的设计和和制造技术，具有车装钻机、橇装钻机、海洋钻修机等产品的设计经验和制造能力，并为7000米以上大型钻机的研发提供了宝贵的经验。该公司与石油大学（北京）联合设立了石油钻采装备研发中心，适时开发石油成套设备及配套，分摊创新成本和风险，缩短开发周期，不断增强企业的竞争实力和发展后劲。（下转第二版）编辑点评：

　　持续重组再造活力

　　南阳二机石油装备有限公司能有今天的发展，一是得益于持续重组。该公司在完成体制嬗变后，创新管理机制，盘活人力资源，激活团队创造力，将体制优势转化为市场竞争力。二是得益于品牌经营。通过打造特色品牌体系，提升企业应对市场变化的适应能力。三是得益于对“以人为本”理念的真心实践。将市场因素引入企业人力资源配置，将首席制与岗位管理结合起来，将首席与待遇结合起来，体现了市场对人才的价值判断、选择与尊重，越来越多的技术过硬的工种“领军”人物脱颖而出，增强了企业发展后劲。