推行区域经理考核办法，强化区域的管理职责，保证区域经理人作用的发挥。公司分季度、半年度、年度以及安全单项四方面对区域经理进行考核。将站长日常考核权下放到区域公司。细化和完善三级考核内容，真正形成加油站综合管理考核体系。站长月度工资与考核结果挂钩。设立规范化奖金，对员工考核的检查内容、程序做出要求，考核情况直接与收入挂钩。充分发挥骨干员工作用，加大了对领班的补贴，建立领班连带责任制。

　　该公司还进行零管系统联网考核、IC卡推销考核，对维修人员和财会人员等区域公司管理人员进行绩效考核。为保证每日经营数据及时准确上传，该公司对加油站站长实施零售管理系统联网考核。通过落实每日考核，目前每日数据上传率基本达到100％，名列省公司前茅。二是开展加油IC卡营销考核。对账转卡、加油IC卡消费比例、代办卡等进行考核，吸引大批IC卡加油客户，IC卡加油量与日俱增。年IC卡消费量达1343万元。三是对起到站长助理作用的总领班进行考核，将考核结果与进入后备站长人才库结合起来。一些总领班在工作中迅速成熟，得到员工、站长、区域充分肯定，被充实到独立站任站长。四是推行区域公司维修人员设备维修考核。五是修订区域公司财会人员考核办法，强化对财会人员的考核。