多数企业十分重视“三基”，并持之以恒、扎实有效地开展这项工作，取得很多可喜的成绩。扬子石化、茂名石化、金陵石化、仪征化纤等在座谈会上分别汇报了各自开展“三基”工作的情况及经验。扬子石化通过建制度、带队伍、抓培训、严考核，不断强化“三基”，企业效益连年保持好水平。他们积极探索“三基”工作与ERP、HSE、绩效分析等现代管理的有机结合，不断完善“三基”工作思路，丰富了“三基”工作内容，提升了“三基”工作水平。结合ERP实施，扬子石化积极引进先进设备技术和风险管理，引入乙烯绩效评价分析，把现代化管理手段与岗位管理、组织建设、队伍建设相融合，对管理流程、管理制度、管理办法进行了调整，推进基础工作的简约化管理，减轻了基层一线的工作压力。同时，他们强化培训体系建设，倡导新装置多岗培训和系统操作培训，采取滚动练兵、反事故演练等形式强化技能培训效果，并通过试点进行了ISO10015培训体系贯标，大力推行“个性化培训”，获得较好成效。茂名石化加强领导，建立健全“三基”工作保证体系，持之以恒地开展每季岗位责任制大检查，及时整改管理中存在的问题，推动了各项管理工作的落实，促进了“三基”工作的深化提高。金陵石化、仪征化纤、广州石化等企业也在推进“三基”工作方面创造了很多行之有效的经验。

　　会议深入分析了当前“三基”工作面临的难题。随着宏观形势的变化、改革的不断深化，一线职工对石化事业的忠诚度和归属感弱化，人才流失现象较严重，职工队伍结构也发生了变化，现代管理理念与传统管理制度如何协调融合，新的激励约束机制与安全稳定生产之间的关系如何妥善处理等，都对进一步开展“三基”工作提出了新挑战。因此，必须进一步提高认识，切实认识到加强“三基”工作是实现中国石化发展战略目标，加紧解决发展进程中各种突出问题，应对当前严峻形势，全面完成今年各项工作任务的需要。

　　章建华高级副总裁强调，“三基”工作在职责定位上务必进一步明确车间是关键、责任在企业、总部重指导；在工作重点上，要着力抓班子、抓制度、抓队伍；在方式方法上，要切忌管理模式生搬硬套，切忌侥幸心理和短期行为，切忌抓大放小；在工作目标上，要把安全稳定生产放在突出位置，要突出成本效益意识，以追求效益最大化为目的，要充分运用好考核这一法宝，使管理效能得到最大程度的发挥，要坚持以人为本，使职工的人生价值充分体现。

　　章建华强调，开展“三基”工作必须做到与时俱进。炼化企业多年来的实践证明，无论是企业外部环境发生多大变化，还是企业体制机制怎样调整，大庆精神和企业自身优良的传统作风不能丢。企业如果丢掉这个基础，生产必定不稳，效益必定下降，改革发展必定无从谈起。与此同时，也要清醒地看到，企业“三基”工作面临的一些新情况、新问题，作为一项基础管理，“三基”工作要在新的历史条件下再上一个新台阶，就必须做到与时俱进。在继承大庆精神、坚持基本经验的基础上，增加新的内容，在一些政策、机制、制度上进一步完善，在方式方法上进一步改进，使炼化企业的“三基”工作不仅具有石化特色，更具有时代特点。