省公司内控领导小组按照“谁管理、谁负责”的原则，把内控具体流程培训工作落实到相关部门，规定部门负责人为培训负责人，对培训质量承担责任。培训内容包括业务目标、业务风险、业务流程步骤与控制点、业务流程图表、相关制度目录、主要控制点相关资料等。培训形式采取集中教学与考试相结合，相关部门负责人准备培训教案，制作教学幻灯片等，培训结束后，对参加培训人员进行笔试，由内控办公室出考题、派人进行监考。省公司各部门共举办5期具体流程应用性培训，累计培训200人次。其中，财务资产处涉及内控流程较多，率先举办了由市分公司分管财务经理、财务科长和财务稽核人员参加的具体流程培训。零售管理处针对加油站点多面广、人员分散的实际情况，在举办分管零售经理、零管科长内控流程培训的基础上，将《成品油零售管理业务流程》印制2000份下发各加油站点。

　　省分公司要求各市分公司在企业内部组织小规模、灵活的专项培训工作，重点培训市分公司和县经营部的基层工作人员，真正做到全员学习、全员了解、全员重视内控制度。据初步统计，全省系统累计培训5077人次，考试2496人次，管理人员培训覆盖率99％以上。通过分级全面培训，参训人员较好地掌握了内控相关业务流程步骤和关键控制点，熟悉了与业务流程相关的内控配套规章制度，为内控制度的实施奠定了稳固的基础。