一位著名的劳动经济和人力资源研究专家在他的《我的新世纪之梦》中说：我的梦很简单：那就是在二十一世纪我的祖国成为世界技能强国，中国将拥有一支世界上最杰出、最优秀的制造业和服务业劳动大军
我国化学工业的故乡就正在为中国“蓝领”之梦而实践。中国石化南京化学工业有限公司在取得重组改革良好开局以后，已经启动一项雄心勃勃的打造一流“技术蓝领”工程，以为建设一流化工生产基地的战略目标提供人力资源的支撑。
“蓝领” 计划列入重点谋略。南化公司进入丙戌年的第一次总经理办公会，就是专题研究职工培训工作。“蓝领”
计划列入开局之仗的重点谋略。2005年,中国石化集团旗下的两家历史最悠久的企业南化公司和南京化工厂跨江携手,重组为新的南化公司,按照中国石化集团公司对南化公司提出的“以‘做强、做精、做优、做特’为标准，从装置规模、技术含量、人才队伍、经济效益等方面全面提高‘四个竞争力’，建设一个国内领先、国际上有一定地位的现代化化工基地”的要求，南化公司将增强人才队伍的竞争力放在企业发展战略的突出位置。大小两个南化重组改革后，新的南化公司就开始大力培养企业“技术蓝领”。2005年通过开发实施操作技能强化培训、转岗人员到新岗位的适应性培训、新装置的工人岗前培训、技师和高级工培训等项目，培训一线技能操作人员达7382人次。
以“绝活”支撑创新。在南化公司的发展中，产品的创新依靠了一线工人“绝活”的有力支持。车工沈宗文发明的“背马鞍”加工技术曾经为南化实现精密化工装备的国产化带来大大的便利。2006年初，南化公司对技能操作队伍构成进行了全面统计摸底，并按规范管理的要求对涉及14个工种的419名职工进行了高级工技能鉴定。据最新的统计显示:南化公司现有在岗职工1.39万人,其中技能操作人员8490人。虽然南化公司目前拥有包括"全国五一劳动奖章"获得者?金相分析专家张忠和、"全国五一劳动奖章"获得者?化工操作田恒余和江苏省“十大突出贡献技师”?机械加工专家沈宗文等人在内的近300名高级技师、技师队伍，并建设了一支3000人的高级工队伍,高级技能操作人员达到了一线工人的39%，已经接近国外先进企业的技术工人队伍结构。但是南化公司认为,高级技师、技师、高级工在技能操作人员中所占比例距中国石化集团提出的在国际上具有“四个竞争力”的要求还存在一定差距，化工主业的高级技师、技师、高级工的人数偏少，尤其是不符合产品结构调整方向提出的要求。
南化公司的决策层对技能操作队伍如何适应企业发展的需要进行了认真的剖析，提出技能队伍培训和引进必须以四个方面为依据:一是企业发展战略对技能人才队伍建设提出了新的要求；二是在以增强安全环保可靠度和资源化集约化为目的的技术改造实施以后,生产工艺技术复杂程度越来越高；三是大小南化重组以后，产品结构调整使得技能操作人员必须适应新装置新岗位的新要求；四疏通构建引进高级技能操作人员渠道和机制。无论是从一直称雄国内的化工机械制造、还是从正处于升级期的无机化工原料和有机中间体，这三大拳头产品都需要一线工人以独家的操作绝活，为其增强核心竞争力提供基础，因此他们重焕青春的战略正从打造“蓝领”做起
使劳动英雄和一流企业一同成长。在“蓝领”计划的实施上,南化公司提出以建立和完善“使用与培训考核相结合，待遇与业绩贡献联系”的机制，努力建设一支以中级工为基础、高级工为骨干,技师和高级技师为带头人，技能水平高、工种配套、结构合理的一流技能操作队伍。在2006年具体的培训计划中包括选送优秀技师参加中国集团公司的高级技师培训、选送化工操作骨干参加化工高级专业技术理论培训及12个资源优化技术改造项目开车前的职工岗位培训、特殊行业（工种）取证和复审培训、工人职业资格鉴定培训，培训人次将达7000人次，其中包括新培养高级技师10人、技师60人、高级工450人和中级工1000人。
为保证打造蓝领计划的实施，南化公司正在建立健全“岗位培训组织实施管理办法”、“特种作业人员取证复审培训管理办法”、“公派外出培训管理办法”等一系列制度；以高中级技术人员和高级技师为主体建立一支兼职教师队伍，将一线的新技术、新工艺、新方法及时传授推广；加大教育培训的投入，在培训目标制定上融入职工的个人目标，鼓励职工“自主、业余和终身学习”；改变'填鸭式'教学模式，注重互动式教学、现场感受性训练等，引导学员积极参与教学过程，鼓励员工的学习热情、强化培训效果；打破身份界限, 推行职工竞争上岗制度,择优录用人才；提高职业技能,加强技能鉴定；多渠道引进技能操作人才。
从企业文化建设上，南化公司通过举行技术型工人成才典型的事迹演讲以及在企业媒体上进行专题宣传等形式，广泛褒扬一线劳动英雄。对于志存高远的南化公司来讲，一线劳动英雄和一个具有国际竞争力的企业将一同成长。南化，正致力打造一支世界上最杰出、最优秀的化工制造和操作杰出队伍，为中国石化铸造一块闪闪发光的品牌。
