王天普讲话，章建华、蔡希有、王基铭、曹湘洪出席会议。

　　陈同海指出，2003年下半年化工市场进入景气周期以来，化工企业抓住有利时机，扩大产能和品种，降低成本，为股份公司的发展作出了贡献。目前许多化工产品的价格还在高位运行，但由于我国处于“入世”后过渡期，汇率的上升、关税承诺以及市场的进一步放开给化工企业带来新的挑战，化工产品价格上升的空间不会太大。在这种情况下，中国石化必须通过优化资源，优化结构，加强管理，降低成本，通过走高技术含量、高附加值的道路实现有效发展。在这些方面，股份公司也涌现出一些好的典型，总裁班子要将好的经验总结成管理条例，在全公司推行。其次，要切实加强成本管理。由于化工生产装置是多头引进，在改造中也出现了不同的模式，给成本考核带来了难度，当前必须加快建立分装置进行成本控制的成本考核体系，细化考核标准。第三，党中央、国务院已经就整顿治理商业贿赂提出了要求，化工生产涉及大量原、辅料的采购和产品销售，我们一定要从政治上、思想上同中央保持一致，严格遵守财经纪律，坚决打击商业贿赂。最后，在市场销售中要特别注意用户对质量的认可，生产产品除了要满足国家标准外，必须是得到用户认可的质量，进而扩大直销的比例，提高市场占有率。

　　2005年，面对复杂多变的市场形势，各化工企业在总部统一部署下，坚持“保安全、保市场、保稳定、增效益”的生产经营方针，抓住化工市场景气周期的有利时机，灵活应对市场，克服化工产品营销体制改革的影响，强化“三基”管理、落实长周期运行、降本减费等各项措施，努力保持化工装置安全稳定满负荷运行，生产经营取得一定成绩。2005年成绩的取得，主要经验有：确保安全稳定生产是完成全年各项任务目标的基础。落实优化措施是实现整体效益最大化的重要手段。推进科技进步，强化“三基”管理，是提升企业赢利能力的两个重要支撑。努力树立科学发展观，积极调整产业结构，落实企业改制分流措施是化工板块实现有效发展的必经之路。

　　会议指出，今年化工板块要重点抓好八个方面的工作：一要切实抓好“安稳长满优”运行，确保实现全年生产目标；二要优化资源，调整结构，努力提高经济效益；三要积极推进技术进步，提高企业管理水平；四要严格控制成本费用，加大降本减费力度；五要抓两头，促中间，落实措施，抓好重点企业提高效益工作；六要加强职工队伍培训，提高业务技能水平；七要优化产业结构，实现有效发展；八要进一步深化化工产品销售体制改革。

　　王天普在讲话中强调，一要狠抓安稳长运行。安稳长运行是企业各项工作的基础，是提高经济效益的重要保障。在抓安全方面，必须要实现人的本质安全。一方面要靠加强企业管理，靠严格科学的管理为安稳长运行提供保证；另一方面要靠抓好职工的操作技能和基本功训练，提高设备运行和生产经营管理过程的可靠度。二要加快建立科学有效的考核指标体系。化工板块要进一步强化成本管理力度，分装置进行成本控制，把影响企业总成本的所有装置全部纳入日常管理范围，使装置的所有成本费用项目都处于严密的监督控制之下，在考核中要重点抓住同类装置考核和企业期间费用考核，从而达到最大限度地挖掘降本减费潜力的目的。三要进一步深化和完善化工产品销售体制改革。在工作中要加强市场分析，提高营销水平，努力卖出最好价格；要提高认识，理顺关系，明确责任，积极做好产销衔接工作；要建立科学的考评体系；要积极探索新的营销模式。四要强化事业部职能，加大管理力度。事业部要加强管理和考核，加大管理力度，特别是在生产安排、优化配置、结构调整、降本减费以及产销衔接等方面，更要加大管理力度，努力提高管理水平。最后要抓好重点项目的竣工投产，确保开车一次成功。