“一个企业的高速发展，需要天时、地利、人和。而企业发展最重要的动力，是企业职工的责任感和使命感。”镇海炼化公司党委书记詹巨平说。责任感是企业的灵魂，是企业文化的核心。企业文化的形成不是一朝一夕的事，需要长期培育。多年来，镇海炼化党委一直向全体职工强调这样一个理念：国企干部职工应具有强烈责任感，不断奉献，为中国石化的发展尽责尽力。

从“下班放心”到“全员放心”

　　“干放心活，办放心事，做放心人”，这是镇海炼化大力倡导的“放心精神”的内核，也是镇海炼化干部职工对国家、对企业、对社会的责任感的集中体现。

　　镇海炼化的“放心”精神起源于“干部下班放心”活动。这项活动要求全公司各级领导干部和专业管理干部，遵照“当天事，当天毕”的原则，每天下班之前做到“十放心”。即要求各级干部对运行设备放心、生产工况放心、工作环境放心、责任落实放心、隐患处理放心、工作质量放心、现场整洁放心、纪律执行放心、人员安全放心、职工情绪放心。规定领导干部和技术专业管理干部每天早晚两次到现场组织放心活动，并作为各单位管理工作的一项重要内容。

　　镇海炼化党委副书记徐立乔介绍说，“放心”活动的内容从“下班放心”到“全员放心”；从八小时延伸到全天候，从工作场所扩展到职工家庭。“放心活动”要求职工对待每一项工作都能做到使组织放心，使同事放心，使家人放心，使自己放心，在企业中争做放心职工，在社会上争做放心公民，在家庭里争做放心成员。

　　在开展“放心”活动的基础上，各单位以“强三基、促生产、保安全、增效益”为目标，以创建文明单位、文明处室为主线，不断拓宽创建内涵，积极开展文明岗位、文明检修、文明油港等各具特色的创建活动，提高了企业的管理水准。

　　如今，“放心”已经成为镇海炼化干部职工的自觉行动。每个节假日，生产运行部的领导都要到装置转一转，了解一下工况，才感到放心。遇到特殊情况，许多在家休息的职工会纷纷自发赶到生产现场。

合力耕种“责任田”

　　走进镇海炼化的生产装置区，记者经常看到一块块镌刻着“党员责任区”字样的小铜牌，该公司党委组织部部长张云飞告诉记者，该公司建立了727个党员责任区，它们是公司2500多名党员合力耕种的“责任田”。

　　镇海炼化党员责任区一般建立在班组，围绕企业中心工作，既做好职工的思想政治工作，协助班组抓好管理，又通过党员自身模范作用，影响、带领职工群众加强精细管理，积极完成生产经营任务。自从有了党员责任区，广大党员的责任感和奉献意识普遍增强了，凡是有突击性工作和“急、难、险、重”任务，总有党员站出来抢在前。不少基层党支部还将党员责任区向外延伸，推出“党员责任车”、“党员示范岗”等活动，扩大了党员责任区的覆盖面和影响力。

　　党员责任区既是对责任的承载，也具有责任的传导功能。炼油一部党总支书记王振力说：“党员责任区活动与班组管理两者能互相促进，共同提高。”

　　责任就意味着奉献。镇海炼化党委围绕安全生产、装置抢修、新装置开工等内容，在基层党组织中开展了各具特色的“党员义务奉献”活动，发挥了党员的先锋模范作用。几年来，各级党组织每年开展“党员义务奉献”活动350多次，参加的党员和入党积极分子达6000多人次。

　　炼油四部一加氢作业区一班是王晓峰等4位员工的党员责任区。有一次零点班，内主操盯盘过程中发现炉瓦斯量出现异常，便调出曲线走势分析原因，同时联系外操现场检查，经外操确认果然发现炉101瓦斯高点放空前小火炬弯头腐蚀断裂，经采取措施消除了事故隐患，保证了产品质量。责任区党员经常带领员工开动脑筋，分析生产工况，精细操作，该班组产品合格率、内操操作平稳率考核均名列前茅，岗位操作员多次被评为“最佳操作员”及“事故克星”，受到公司嘉奖。

　　 效能监察补“短板”

　　管理学上有一个广为人知的“木桶理论”：一只木桶，其贮水量不是取决于最长的木板，而是由取决于最短的那块木板。企业管理和发展中都会存有“短板”和瓶颈，镇海炼化通过开展效能监察，不断强化精细管理，补齐“短板”。

　　镇海炼化纪委围绕企业经营管理中存在的倾向性、苗头性问题进行选题立项。针对炼油毛利下降，企业获利空间狭小的严峻形势，他们选择“减少吨油加工费”作为效能监察的重点项目。据统计，开展“减少吨油加工费”项目效能监察，共增加和创造经济效益680多万元，挽回和避免经济损失9169万元。他们还抓住企业经营管理中的难点问题选题立项，针对生产装置大面积停工检修，修理费用控制难度较大的实际，把“大修项目管理”确定为效能监察项目，围绕大修项目招投标规范性、施工质量把关、结算审核准确率等环节进行全过程的监察。在镇海炼化的局域网上，记者看到该公司纪委把“规范污油污泥处理程序”、“人力资源开发与管理”等项目列入了效能监察，受到职工的关注。

　　公司党委副书记、纪委书记顾跃光说：“坚持以效率、效益和效能为衡量标准，结合技术攻关、节能降耗全面开展效能监察，成效明显。在安全生产、产品销售、技术培训等企业生产经营管理重点领域开展效能监察，得到了领导的肯定和职工的支持，也进一步扩大了效能监察的影响力。”

　　在“厂前广场工程管理”效能监察过程中，工作小组多次到现场实地检查工程，对万余棵乔木进行清点，对门岗大修、交通道路完善和绿化植物种植等工程的设计变更单、现场签证单逐项进行了核实，5次与施工单位协商，就工程量和定额取费审核进行了对接，核减工程款26.7万元。

　　实施效能监察5年来，镇海炼化共立项效能监察项目125个，发现问题370个，提出监察建议375个，建立和修订各种制度、程序157个，为企业挽回经济损失、降本增效总计1.57亿元。

　　国务院国资委纪委书记黄丹华曾专程到镇海炼化调研，对该公司效能监察工作给予了充分肯定。她说：“镇海炼化效能监察工作定位准确，思路清晰，重点突出，注重规范化和程序化，努力开拓创新，为推进企业提升管理水平、提高经济效益发挥了重要作用。”