3月16日，集团公司下发关于开展对外投资和多种经营单位清理整顿工作的通知，要求对集团公司各企业事业单位对外投资和虽无产权但具有实际控制管理权的多种经营单位，实施全方位、全覆盖的清理整顿，年内取得突破性进展，争取两年内完成，坚决退出非主业领域，集中精力抓好主业发展。通知发出的第6天，西南石油局、西南分公司召开动员大会，进行方案对接，打响清理整顿多种经营企业和对外投资的战役。

　　西南石油局、西南分公司多种经营企业，大多源于上世纪80、90年代，曾为安置富余职工及子女、支持油气勘探开发、稳定队伍作出过重要贡献。时至今日，这些多种经营企业的弊端日益显现。该局、分公司多种经营企业多达55家，涉足行业近20种。因“小、多、散”，行业不熟悉、运作不规范等诸多原因，大多不具发展潜力和赢利能力，有的甚至严重亏损，不仅影响企业效益，而且不利于集中精力做强做大油气勘探开发主业。

　　随着油气勘探开发事业的快速发展，集团公司、股份公司提出在四川盆地建设最重要的天然气产销基地。根据这一要求，西南石油局、西南分公司明确提出集中精力做强做大油气主业的发展思路。从去年下半年始，该局、分公司着手解决多种经营企业问题，成立了专门的领导小组，进行了深入细致的调查摸底工作。按照“突出主业、去枝强干、主辅分流”的精神，制定完善清理整顿方案。

　　集团公司2006年工作会后，该局、分公司清理整顿、关停并转多种经营企业步伐加快，把此作为今年“五大战役”之一，提交职代会讨论通过，并调整充实了领导小组，组建了综合组、审计组、资产清理处置组、人员安置分流组，明确了工作职责、任务、目标、措施和操作流程，确保清理整顿和关停并转工作规范运作、平稳、如期完成。西南石油局党委还本着“谁投资、谁负责”的原则，明确规定，完不成任务的单位，要追究单位主要负责人的责任；未完成清理整顿、关停并撤多经企业的领导班子成员，不得安置新工作。