优化原油采购，努力保供降本。面对国际原油价格居高不下的严峻形势，扬子石化根据下一阶段生产特点、节奏和对市场的预测，从原油品质、数量、船期等方面滚动安排3个月内的生产计划和采购计划。同时，积极与总部原油采购部门沟通联系，慎选油种、批量、计价期，努力规避市场风险。结合扬子800万吨/年炼油改造后凸显出的炼油能力增大、装置适应性增强的优势，及时调整原油采购策略，尤其加大了高硫油与高酸油的采购量，有效地降低了原油采购成本。并通过鲁宁、甬沪宁和海进江3种原料接卸方式，为分储分炼提供了有利条件，缓解了公司原油基本储备能力较低的矛盾。

　　优化资源配置，提高中间原料自给率。坚持“宜烯则烯、宜芳则芳、宜油则油”的原料优化配置思路，不断优化资源流向和加工方案，同步优化油品基础料、芳烃原料和乙烯裂解料。同时，积极发挥扬子地区生产组织的主导作用，做好地区物料平衡、贮运设施统筹、生产调度协调和公用工程服务。

　　优化产品结构，增产高附加值产品。跟踪市场，坚持以销定产，充分利用装置运行和操作调整灵活的优势，大力增产适销对路、附加值高的产品。优化燃料结构，有效地提高燃料气商品产量和重油装置的加工能力。优化产品结构，塑料厂严格控制粉料的产出，专用料生产比例达到60％以上，比去年提高5个百分点，创造了历史最新纪录。

　　优化装置运行，提高装置利用率。以装置安全稳定运行为基础，充分发挥两轮乙烯改造以后形成的装置规模优势，不断提高装置能力利用率，提高装置长周期运行水平。1至3月，全公司装置达标率为86％以上。其中，有13套装置在总部达标及同类装置竞赛中实现达标。共回收火炬气3万余吨，节能降耗环比增效3000多万元，技术经济指标完成率达到90％以上。

　　加强产销衔接，力争效益最大化。扬子石化加强与销售部门的配合与衔接，定期与华东销售公司召开联合会议，共同回顾、分析近期的产销情况，结合当前工作，交流、对接有关信息，力争实现产品全产全销，卖出当期最好价格。一季度，扬子石化累计销售产品约180万吨。