燕山石化结合企业实际，大力开展“精心工作、严细管理”活动。他们针对各项工作中存在的“低标准、老毛病、坏习惯”开展专项治理，并将治理工作分为宣传发动、整改措施制定、措施落实和验收总结四个阶段。目前治理整顿工作已进入宣传发动阶段。
在宣传发动阶段，各单位利用各种形式，宣传“爱厂爱岗、精心工作”的理念。同时，各单位广泛发动干部职工，对在各项工作中“低标准、老毛病、坏习惯”的表现形式进行识别、排列，形成清单。
在整改措施制定阶段，各单位将针对识别出的问题，对照相关规章制度，结合管理工作实际情况，制定出专项治理总体方案和专项方案，同时定整改目标、定责任人、定时间期限、定考核办法，确保责任落到实处。
在历时6个月的措施落实阶段，该公司将按照已确定的整改方案，进一步落实各项整改措施，逐步改正工作中的“低标准、老毛病、坏习惯”，完善管理考核长效机制，不断提高各项管理水平。同时要求各二级单位每月将此项工作的进展情况于月末书面报告公司安全监察部，并于11月20日前，将专项治理工作自检验收专项报告报公司安全监察部汇总。公司各专业部室每月对各单位整改情况进行检查和考核。
在验收总结阶段，该公司将对各单位“低标准、老毛病、坏习惯”专项治理工作的开展情况进行验收和考核，将考核情况纳入对各单位的年终考核、各项评比和对单位领导的绩效考核中。
