中国石化新闻网讯 近日，炼化工程十建公司聚焦古雷炼化、浙江石化二期、山东潍坊高端聚丙烯等重点项目建设，实施精益化管理，提升项目建设运营水平。
聚焦项目、服务工地，助力精益管理出实效
十建公司各级管理人员坚持深入项目建设施工作业一线，把精益管理工作思路向深处、向细节做延伸，帮助重点建设工程提升项目运营管理水平。该公司收集总结项目执行中的经验教训，形成“标准化手册”和“导向手册”，将精益化管理材料编辑成册供项目管理人员学习，以提升项目综合管理能力为着力点，优化项目运营管理；挑选同类装置进行工程量、人工时、产值等数据的对比分析，通过合理的对比机制达到降本增效、相互激励、共同提高项目精益管理水平的目标。
十建公司以前期策划为重要手段推进项目运营前置程序的规范化、精细化，先后组织“乙烯项目策划编制”“检修经验策划”“管道施工组织策划”等多个交流会，总结经验、避免重复犯错，着力提升精益管理水平；组织吊装、临电、脚手架专业人员到项目检查、培训，帮助项目做好“三项提升”工作。
目前，该公司以项目运营能力和项目团队综合能力不断提升，打造高绩效项目运营团队，实现古雷炼化80万吨/年乙烯、中韩石化新建立体包装仓库、山东潍坊市塑新材料等项目的高标准中交目标。
聚焦高质量发展提升精益化管理水平
十建公司树立技术质量先导作用和创新引领发展的理念，着力提升专业能力，切实发挥精益化管理的基础作用和引领作用。该公司保证技术质量调研督导服务到位，为项目精益化管理提供有力保障；持续推进体系建设，加强体系运行管理，强化责任落实，加强工程质量控制，通过及时调整下发项目质量保证体系责任人员，层层压实责任，健全质量体系，保证稳定运行，以质量保永久安全。
该公司在精益管理过程中，推动技术创新和创新成果应用，发挥“六个优”的固定载体作用，加深对创新的认识，固化对创新成果应用。上半年，该公司对技术改进优秀成果在重点建设项目进行宣贯，为提升重点建设项目精益化管理水平提供有力技术支撑。
聚焦人才队伍建设，切实发挥精益化管理支撑作用
十建公司以推进三项制度改革为主题，提高全员劳动效率为目标，深层次挖掘全员潜力、不断增强全员工作积极性及创造性，推动公司人力资源管理、干部队伍建设再上新台阶。
该公司以清晰客观的量化综合评价，优化项目人员配置，建强干部队伍，编制全员积分管理办法（试行），结合绩效考核管理体系量化考核指标，增强职工的工作积极性和主动性，帮助个人找问题、找短板，提升全员工作能力。
该公司建立员工自我培训、岗位培训、传授培训的培训机制，编制团建类培训送项目工作计划，实现境内项目全覆盖，通过培训，合理地开发、挖掘、培养后备人才队伍，为项目运营精益化管理持续提供人才。
（田元武）