中国石化新闻网讯 胜利油田技术检测中心面对各区域技术检测站计量专业系统人员老化、设备陈旧、创效困难、存在“吃不饱”“吃不好”等发展困局，该中心立足自身实际，持续推进专业化改革，优化内部资源配置，通过“加减法”，算好“效益账”，给出一个令人满意的答卷。
先做“减法”
该中心7个技术检测站面向区域内开发单位，计量标准建设“小而全”。各技术检测站存在计量标准工作量不饱满，资产折旧、人员取证、标准考核等经营和管理双重压力，难以适应新形势下的发展要求。各检测站之间“同质化”竞争问题也愈发突出。
年初，技术检测中心在深入调研的基础上，大刀阔斧“做减法”，撤销封存重复建设和低效运行的计量标准32项，精简25%。合并岗位64个，劳动生产率提升28%。调剂报废资产12台套，原值500余万元。
通过优化岗位配置，提高了资产利用率,降低了折旧费用。通过松绑减负，让基层单位轻装上阵，最大限度激发了创效活力。
再做“加法”
该中心充分发挥“国家大流量计量站”专业引领作用，创新“1+7”大专业管理模式，由计量测试研究所牵头组织对标准、规程、设备、操作、报告等五个方面建章立制，做到“五统一”，把“高标准”树立起来，把“严要求”落实下去，形成了“对标、追标”的良好氛围。
“表面来看，需要执行的体系文件比以前多了，需要填写的报告记录比以前复杂了，但是咱们报告质量更高了，数据更准了，风险更小了，心里更踏实了。”中心区域技术检测专家龚争辉说。
通过“加减法”，该中心对计量检测资源进行了有效配置，夯实了发展基础，并提出了“专业有引领、区域有特色”的发展新思路。
下一步该中心将通过实验室计量信息系统建设，进一步为基层减负。
同时，该中心将在原油交接计量、在线精准测试、四化仪表运维等方面持续发力，拓宽发展路径，不仅为油气开发单位提供更加优质高效的精准计量技术服务，而且有效推动了计量专业的高质量可持续发展。（张恺 朱益飞 李乾）